Verschillen in strategische planning voor binnenlandse en internationale bedrijven
Strategische planning is het maken van korte- en langetermijnplannen om een bedrijf te nemen van waar het nu is naar waar de eigenaars het zouden willen hebben. Strategische plannen omvatten groeistrategieën, strategieën voor de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen, marketingtactieken en interne doelen stellen. Er zijn een aantal verschillen in strategische planning voor binnenlandse en internationale bedrijven, meestal als gevolg van de grotere schaal en het bredere scala van onbeheersbare marktvariabelen van internationale bedrijven. Het begrijpen van deze verschillen kan uw strategische planningsinspanningen leiden terwijl uw bedrijf groeit naar een internationale schaal.
Groeistrategieën
Groeistrategieën in strategische plannen zullen er waarschijnlijk veel anders uitzien tussen binnenlandse en internationale bedrijven. De groeiplannen van binnenlandse ondernemingen zijn eerder gericht op het creëren van nieuwe markten of het vergroten van marktaandeel op binnenlandse markten. Kleine binnenlandse bedrijven kunnen hun geografische bereik alleen uitbreiden tot de rand van de grenzen van hun land van herkomst, en vervolgens moeten zij zich richten op het vinden van nieuwe bedrijven in gebieden die zij al bedienen. De groeistrategieën van internationale bedrijven zijn daarentegen eerder gericht op het penetreren van nieuwe markten in eerder onaangesproken landen en regio's van de wereld.
Strategisch HR Management
Internationale HR-ontwikkelingsstrategieën moeten rekening houden met buitenlandse outsourcing, de organisatiestructuur van het management tussen landen, de etnische samenstelling van regionaal management en het creëren van internationale werkteams. Binnenlandse bedrijven in bepaalde regio's vinden het ondertussen misschien een uitdaging om bijvoorbeeld cultureel diverse werknemers te rekruteren die juridische problemen kunnen veroorzaken en bedrijven kunnen benadelen.
Situationele analyse
Uitgebreide strategische plannen beginnen met een situationele analyse - een gedetailleerd overzicht van de huidige marktomstandigheden en de sterke en zwakke punten van een bedrijf. Internationale bedrijven hebben meestal te maken met meerdere marktomstandigheden tegelijk, wat diepte toevoegt aan de vergelijking. Overweeg bijvoorbeeld een SWOT-analyse (sterke punten, zwakke punten, kansen, bedreigingen). Binnenlandse bedrijven hoeven alleen rekening te houden met de sterke punten van één bedrijf, terwijl internationale bedrijven de kracht van individuele regionale bedrijfseenheden naast het bedrijf als geheel moeten analyseren. Hetzelfde geldt voor zwakke punten. Binnenlandse bedrijven moeten kansen en bedreigingen in een enkel land overwegen. Voor internationale bedrijven kunnen dezelfde bedrijven zowel binnenlandse als buitenlandse concurrenten zijn en extra risico's met zich meebrengen.
Multinationale strategische planning
Binnenlandse bedrijven kunnen genoegen nemen met een enkel, overkoepelend strategisch plan om hun inspanningen te sturen. Internationale bedrijven moeten een keuze maken tussen het ontwikkelen van een enkel, uitgebreid strategisch plan, verschillende strategische plannen voor verschillende markten of een combinatie van beide. Culturele overwegingen kunnen een strategisch plan opleveren dat zeer effectief is in één land, maar in een ander land vrijwel nutteloos. Internationale bedrijven beschouwen alle bovengenoemde variabelen - hun unieke groeidoelstellingen, de samenstelling van hun regionaal managementteam en hun situationele analyses - bij het bepalen van hoe breed of eng om hun strategische plannen te maken.
Populaire Berichten
Een verkoopbewijs is een document dat u aan iemand geeft die een artikel bij u koopt. Bewaar een kopie van de bon voor uw eigen administratie. Een klant kan de bon gebruiken om zijn boekhouding bij te werken en om een bewijs van aankoop te leveren als hij het artikel later moet retourneren. U kunt verwijzen naar uw kopie van het ontvangstbewijs bij het opstellen van verkooprapporten. U
Lees Verder
Of uw bedrijf nieuw, oud, groot of klein is, financiering is essentieel om uw bedrijf te helpen groeien, uit te breiden en nieuwe organisatiestrategieën aan te nemen. "Bedrijfsfinanciering" verwijst simpelweg naar geld en is een noodzakelijke basis voor bedrijven om te floreren. Voor een bedrijfseigenaar is het belangrijk om op de hoogte te zijn van de verschillende financieringsbronnen, zodat u kunt bepalen welke bron het beste aansluit op de behoeften van uw bedrijf.
Lees Verder
Operatiemanagers spelen een centrale rol bij het stabiliseren van het beleid en de procedures van een organisatie over belangrijke bedrijfsgebieden, waaronder financiën, planning en technologie. In kleine bedrijven wordt de rol van de operations manager vaak verondersteld door de eigenaar van het bedrijf of door zijn algemeen directeur.
Lees Verder
De winst-en-verliesrekening toont de winst of het verlies van uw bedrijf gedurende een bepaalde periode. U maakt deze verklaring als onderdeel van het afsluitingsproces aan het einde van een boekhoudperiode of fiscaal jaar. Als het debetsaldo hoger is dan het creditsaldo van de winst- en verliesrekening, vertegenwoordigt de debitering minus het krediet een winstverlies voor de ingestelde tijdsperiode
Lees Verder
Doeloriëntatie beschrijft de acties van mensen en organisaties met betrekking tot hun primaire doelen. In het bedrijfsleven is doelgerichtheid een type strategie dat invloed heeft op hoe het bedrijf zijn inkomsten en plannen voor toekomstige projecten benadert. Hoewel alle bedrijven op een bepaalde manier natuurlijk doelgericht zijn, speelt doeloriëntatie een belangrijke rol bij de focus en de toewijzing van fondsen.
Lees Verder