De verschillen tussen visie en missie-doelstellingen

Managementteams zijn belast met het leiden van hun organisaties door middel van woorden en acties. Een succesvolle leider kan het personeel achter zich verenigen om meer te bereiken dan ze individueel kunnen bereiken. Een deel van dit proces kan inhouden dat zijn organisatie een visie krijgt voor zijn toekomst en meer specifieke missiedoelstellingen die mensen die betrokken zijn bij de groep worden uitgedaagd om te bereiken.

Richting

Een visie definieert wat succes is voor een bedrijf of organisatie op een bepaald moment. Het kan definiëren hoe een organisatie eruit hoort te zien en de waarden die het bedrijf belangrijk vindt. Een visie geeft een duidelijk overzicht van de richting waarin het bedrijf evolueert en hoe het daar zal komen. Het biedt de algemene reden voor mensen om elke dag naar hun werk te gaan en te doen wat ze doen.

Duidelijk omschreven

Missie doelstellingen zijn duidelijker gedefinieerd dan een visie. Hoewel ze niet zo specifiek zijn als doelen, die een datum voor voltooiing en een gespecificeerde uitkomst hebben, vertegenwoordigen ze de specifieke paden die een organisatie zal volgen om haar visie te verwezenlijken. Een doel kan ook een specifiek programma vergezellen dat door een bedrijf is gestart om de redenen voor het programma en het doel ervan te specificeren.

bereikbaar

Zowel een visie als een mission statement moeten haalbaar zijn. Een missiedoel kan gemakkelijker te bereiken zijn dan een visie, maar beide moeten nog steeds bereikbaar zijn om mensen naar hen toe te laten werken. Zelfs als een visie ver weg lijkt te zijn van de werknemers van een bedrijf, is het leiderschap verantwoordelijk voor het tonen van de medewerkers hoe ze tot hun voltooiing kunnen komen. Terwijl werknemers nog steeds naar missiedoelen moeten worden geleid, kunnen de meeste mensen de haalbaarheid van de missiedoelstellingen gemakkelijker zien.

kwantificeerbare

Een missiedoel is duidelijk en meetbaar. Een marketingplan kan bijvoorbeeld een doelstelling hebben om een ​​bepaalde hoeveelheid verkoop en marktpenetratie voor een specifiek product of een specifieke productgroep te leveren. Om deze duidelijke en kwantificeerbare doelen te definiëren, moet het bedrijf wellicht onderzoek doen naar het marktpotentieel en de prijsstelling van producten, evenals naar de concurrentiesituatie op de markt. Dergelijk gedetailleerd onderzoek is misschien niet nodig voor een visie, die van nature niet gepaard kan gaan met kwantificeerbare doelen.