Welke soorten beloningen zouden werknemers in een organisatie motiveren?

U hebt veel mogelijkheden om werknemers te motiveren om goed te presteren in uw organisatie. Werkrotatie en taakverrijking bijvoorbeeld zorgen voor extra uitdagingen en ervaring. Je kunt ook je werknemers motiveren door trainingen aan te bieden die hun vaardigheden en kennis verbeteren. Uw leiderschapsstijl kan ook uw werknemers motiveren.

Op prestaties gebaseerde incentives

U kunt de motivatie van uw werknemers vergroten door hun taken te definiëren en op beloning gebaseerde beloningen te koppelen aan een bepaald prestatieniveau. Onder verschillende soorten prestatie-gebaseerde incentive-plannen is jaarlijkse bonuscompensatie redelijk gebruikelijk. Veel organisaties hanteren een dergelijk programma voor hun werknemers, met name voor middenkadermedewerkers, waarbij werknemers een percentage van hun jaarsalaris als bonus ontvangen. Voor meer directe werknemers, zoals werknemers op de fabrieksvloer of grondverkoopteams, kunt u commissies, spotbonussen, uitvoerbonussen of suggestieprogramma's aannemen.

Employee Recognition

U kunt ook niet-geldelijke beloningen gebruiken om werknemers te motiveren. Werkherkenning voldoet bijvoorbeeld aan de psychologische behoeften en wensen van werknemers. Regelingen zoals "verkooppersoon van de maand" of "medewerker van het jaar" -certificaten dragen bij aan het moreel terwijl u de werknemer erkende voor zijn buitengewone inspanningen. Waarderende feedback van supervisors en managers dient ook als erkenning voor werknemers en helpt het moreel op te krikken. Het houden van seminars, tentoonstellingen en workshops en het aanmoedigen van werknemers om deel te nemen en vervolgens de werknemer te belonen voor deelname aan deze evenementen, ontleent ook motivatie en erkenning aan de betrokken werknemers.

Eigendom opties

Vele malen, omdat leidinggevenden en het hogere niveau verantwoordelijk zijn voor de belangrijkste zaken van de organisatie, impliceren incentiveplannen op dit niveau een hoger gevoel van doelcongruentie tussen deze werknemers en de organisatie. Daarom kunt u winstdelings- en aandelenopties gebruiken, waarbij u het eigendomselement gebruikt om de prestaties van de werknemer te motiveren en te verbeteren. Medewerkers die denken dat ze mede-eigenaar van het bedrijf zijn, kunnen efficiënter en productiever worden omdat ze geloven dat de successen van het bedrijf de hune zijn.

overwegingen

Het belangrijkste doel van het beloningssysteem van een organisatie is om zijn werknemers gemotiveerd te houden zodat ze voortdurend beter presteren in hun taken. De theorieën van motivatie door verschillende experts zoals Herzberg en Maslow stellen één ding synoniem: de fysiologische en psychologische behoeften en wensen van werknemers moeten worden vervuld en gehandhaafd om hen gemotiveerd te houden. Probeer daarom bij het ontwerpen van de beloningssystemen van uw organisatie rekening te houden met de behoeften en wensen van uw werknemers. Kernkenmerken van een robuust beloningssysteem omvatten zowel intrinsieke als extrinsieke motivatoren.