Wat is de waarde van compensaties voor totale beloningen?

De professionele community voor human resources heeft de manier waarop de discipline algemeen bekend staat als compensatie en voordelen om de naam 'totale beloningen' te noemen, uitgebreid. De definitie van compensatie en voordelen was nogal beperkt - vooral de perceptie ervan - in termen van wat u werknemers betaalt, en de soorten voordelen zoals medische dekking, opties voor inkomensbescherming, vakantie en ziektetijd.

Componenten van totale beloningen

Totale beloningen is een relatief nieuwe term bedacht door leden van de human resources professionele gemeenschap en aangenomen door human resources-verenigingen, zoals de Society for Human Resources Management en WorldatWork, een vereniging die primair is gericht op professionals op het gebied van compensatie.

Voorheen werd dit simpelweg de compensatie en voordelen genoemd, en totale beloningen krijgen een creatievere en ruimere definitie van de manier waarop werknemers compensatie, voordelen, extra's en andere waardevolle opties ontvangen. WorldatWork definieert deze nieuwe term: "Totale beloningen omvatten alles wat de werknemer als waardevol ervaart als gevolg van de arbeidsrelatie."

Waarom hernoemen?

Het hernoemen van vergoedingen en voordelen kan aan verschillende factoren worden toegeschreven. Kleine bedrijven en grote bedrijven worden getroffen door de economie en zijn dus snel creatievere en minder kostbare opties om werknemers te belonen. Kleine bedrijven met kleinere budgetten zijn geneigd om de werkelijke compensatie te nivelleren en voordelen te bieden om de kosten van het onderhouden van een tevreden personeelsbestand tot een minimum te beperken.

In de oude verwijzing naar vergoedingen en uitkeringen bijvoorbeeld, overwogen werkgevers de kosten van het salaris van een werknemer, de werkgevers- en werknemerskosten voor medische dekking en de waarde van vakantie en ziekteverlof voor elke werknemer. Het hernoemen van deze activiteiten geeft werkgevers de motivatie om op creatievere manieren deel te nemen om werknemers te belonen. Beloningen hoeven niet altijd de kosten van levensonderhoud te zijn, loonsverhogingen voor uitstekende prestaties en de kosten van het buiten kantoor hebben van werknemers voor ziektedagen of vakanties.

De waarde beoordelen

De waarde van totale beloningen is hoog, simpelweg vanwege de grotere verscheidenheid aan factoren die totale beloningen omvatten. In aanvulling op salarissen en lonen, kunnen totale beloningen een brede structuur van compensatie- en uitkeringspakketten zijn. Aan de andere kant kunnen totale beloningen veel noncash-incentives en -erkenning omvatten. Een volledig beloningsprogramma kan bestaan ​​uit kinderopvang op locatie en een lidmaatschap van een atletische sportschool. Sommige bedrijven laten hun werknemers gebruik maken van de retraite of vakantie woning van de onderneming, zeer gunstig voor reizigers die hun vakantiegeld niet willen besteden aan onderdak. Andere substantiële voordelen zijn onder meer collegegeldvergoeding, betaling voor het bijwonen en voltooien van professionele ontwikkelingsactiviteiten, of mogelijkheden voor werknemers om hun eigen schema's te ontwerpen met regelingen zoals telewerken. Al deze beloningen zijn waardevol, hoewel er geen enorme contante uitgaven zijn waar je je zorgen over moet maken.

Waarde toevoegen

Wanneer u een totale vergoeding in de vorm van totale beloningen overweegt, is de toegevoegde waarde opmerkelijk. Overweeg het volgende scenario: u heeft een best presterende medewerker met een basissalaris van $ 40.000 en u neemt de verantwoordelijkheid op zich voor alle kosten van een zorgverzekering tegen een geschatte prijs van $ 300 per maand, of $ 3600 per jaar. De bonusstructuur van uw bedrijf beloont $ 3.000 aan werknemers die bovengemiddelde prestatiebeoordelingen ontvangen en historisch gezien zijn uw salarisverhogingen ongeveer 5 procent per jaar. U bent eigenaar van het gebouw in de binnenstad waarin uw kantoor is gehuisvest, dus werknemers hebben gratis parkeergelegenheid. U hebt ook een eigen fitnessruimte en een cafetaria. Vrije tijd met betalen - om welke reden dan ook - is vijf weken per jaar. Ten slotte gelooft uw bedrijf in het ontwikkelen van toekomstige leiders; u betaalt collegegeldkosten voor tweejaarlijkse professionele ontwikkelingsactiviteiten per werknemer. In dit scenario voegen de voordelen, voordelen en professionele ontwikkeling van de werknemer meer dan 50 procent toe aan haar basissalaris, wat haar naar $ 60.675 brengt voor een jaarlijks compensatiepakket.

Hier om te blijven

De uitdrukking "totale beloningen" lijkt hier te blijven, omdat het overal zo goed is met de leiders van human resources. Er zijn banen voor totale beloningen managers en specialisten, wat betekent dat een compensatie en voordelenprofessional in aanmerking zou kunnen komen als ze een grondige kennis heeft van de traditionele beloningscomponenten afgestemd op de creativiteit om een ​​totaal beloningssysteem te ontwikkelen dat de arbeidssatisfactie, retentie en toewijding bij uw medewerkers.