Wat zijn twee strategieën die vaak worden gebruikt door multinationals?

Multinationals hoeven niet groot te zijn, maar kunnen kleine bedrijven zijn die tegelijkertijd in meerdere landen actief zijn. Vanwege de verscheidenheid aan typen multinationals, die verschillen in industrie, omvang en andere elementen, zijn niet alle multinationals betrokken bij dezelfde bedrijfsstrategieën. Insourcing en inkoop van buitenlandse concurrentie zijn twee strategieën die vaak worden gebruikt door multinationals van alle soorten.

insourcing

Insourcing vindt plaats wanneer een multinationaal bedrijf een bepaalde handelspraktijk of een reeks praktijken naar een ander land verplaatst. In plaats van te contracteren met een ander bedrijf in het buitenland, zoals in outsourcing-situaties, houdt het bedrijf de bedrijfsactiviteiten binnen het bedrijf. Het bedrijf maakt gebruik van een gevestigde dochteronderneming in een ander land of richt een dochteronderneming op in een specifiek land. Het andere land moet bepaalde voordelen bieden voor het bedrijf om deel te nemen aan deze bepaalde zakelijke praktijken daar en niet in het thuisland van de multinationale onderneming.

Voordelen van Insourcing

Insourcing biedt een verscheidenheid aan voordelen, afhankelijk van het bedrijf, zakelijke praktijken en waar het bedrijf de bedrijfspraktijken identificeert. Sommige delen van de wereld bieden minder dure arbeid, waardoor de productie van producten zoals textiel of elektronische componenten minder kostbaar is. Een multinationale onderneming kan bepaalde activiteiten in een bepaald land opsporen om te voorkomen dat zij tarieven of andere boetes betalen die worden opgelegd aan goederen die van buiten het land worden ingevoerd, of om fiscale stimuleringsmaatregelen te krijgen die worden aangeboden aan bedrijven die in het land actief zijn. Een bedrijf wil mogelijk ook gebruikmaken van de unieke vaardigheden die in een bepaald gebied te vinden zijn, door die vaardigheden te gebruiken voor bepaalde zakelijke praktijken.

Aankoop buitenlandse competitie

Een multinationaal bedrijf is mogelijk niet actief in alle landen van de wereld en verkiest in plaats daarvan zijn goederen en diensten in slechts bepaalde delen van de wereld te exploiteren en zelfs te verkopen. Deze beslissing kan te wijten zijn aan een gebrek aan interesse in de producten of diensten in bepaalde gebieden, de kennis van het bedrijf van marktomstandigheden en culturele krachten in bepaalde delen van de wereld, of de aanwezigheid van concurrentie en toetredingsdrempels op sommige buitenlandse markten. Een internationaal bedrijf kan beslissen om buitenlandse concurrentie aan te schaffen om een ​​aantal van deze uitdagingen het hoofd te bieden.

Voordelen van buitenlandse aankopen

Wanneer een internationaal bedrijf een buitenlands bedrijf koopt dat een concurrent is, profiteert het internationale bedrijf op verschillende manieren. Een van de meest voor de hand liggende voordelen is dat het bedrijf een concurrent van de markt verwijdert, zelfs als de twee op dat moment niet direct concurreren. Als het bedrijf niet eerder aanwezig was in het land of de regio waar het nieuw gekochte bedrijf opereert, breidt het internationale bedrijf ook zijn invloedssfeer uit. Het internationale bedrijf leert ook van de bedrijfspraktijken van het nieuwgekochte bedrijf, waaronder hoe je het best zaken kunt doen in de culturen van bepaalde delen van de wereld.