Uitdagingen voor teamwork in meerdere vestigingen van een organisatie

Het bouwen van effectieve teams is een uitdaging voor veel organisaties. Wanneer de organisatie meerdere locaties heeft, worden sommige van die uitdagingen vergroot, ongeacht of alle locaties zich in dezelfde stad of regio bevinden of verspreid zijn over de hele wereld. Door deze uitdagingen te begrijpen en erop te anticiperen, kunt u effectieve en functionerende teams ontwikkelen.

Gebrek aan vertrouwen

In sommige bedrijven ontmoeten werknemers in de ene vestiging hun collega's in een andere vestiging nooit persoonlijk. Wanneer u echter een team over verschillende branches bouwt, kan dit gebrek aan vertrouwdheid een uitdaging vormen. Het kan moeilijk zijn om een ​​relatie op te bouwen of iemand te vertrouwen die u alleen aan de telefoon of via e-mail spreekt. Zonder dagelijkse interactie en een kans om elkaar op een persoonlijk niveau te leren kennen, hebben teamleden misschien niet de toewijding of motivatie om het team goed te laten functioneren.

Communicatie

Wanneer teamleden op meerdere locaties werken, of dit nu in de stad of over de hele wereld is, kan communicatie moeilijk zijn. Je wordt niet alleen beperkt door fysieke problemen, zoals tijdzones die vertragingen kunnen veroorzaken, maar wanneer je voornamelijk communiceert via elektronische middelen, zoals e-mail of telefoon, gaan er geen verbale signalen verloren. Gezichtsuitdrukkingen, lichaamstaal en toon zijn allemaal een onderdeel van effectieve communicatie. Teamleden die over de mijlen communiceren, kunnen bijvoorbeeld de bedoeling van een e-mailbericht verkeerd begrijpen en door een andere persoon beledigd of boos worden. Deze communicatie-uitsplitsingen vormen een uitdaging voor de effectiviteit van teams.

tegenstrijdigheid

Bedrijven met meerdere vestigingen hebben over het algemeen meerdere leiders om het personeel op elke locatie te beheren. Hoewel bepaalde bedrijfsbeleidslijnen in de hele organisatie consistent kunnen zijn, hebben verschillende managers verschillende stijlen en kan elke branche een eigen cultuur ontwikkelen. De werknemers in een filiaal kunnen bijvoorbeeld elke dag om 17:00 uur onmiddellijk vertrekken, terwijl werknemers in een ander kantoor over het algemeen op de meeste dagen te laat zijn. Terminologie voor werkprocessen en items kan ook in verschillende branches verschillen. Wanneer u teamwerk in meerdere branches probeert te bevorderen, kunnen deze verschillende normen en voorwaarden een uitdaging vormen voor het opbouwen van een samenhangend team.

Multiculturele uitdagingen

Organisaties met meerdere internationale locaties hebben extra uitdagingen bij het bouwen van teams. Culturele verschillen - waaronder taal, hoe mensen tijd gebruiken en professionele interactieverwachtingen - kunnen de effectiviteit van het team beïnvloeden. Amerikanen gebruiken bijvoorbeeld vaak sport of oorlogsmetaforen op de werkplek die hun buitenlandse tegenhangers misschien niet begrijpen. In sommige landen, met name in Latijns-Amerika en het Midden-Oosten, geven mensen over het algemeen de voorkeur aan vertrouwen op een persoonlijk niveau voordat ze professionele interacties aangaan. Wanneer u in meerdere takken van de organisatie werkt, kunnen deze interculturele problemen een belemmering vormen voor effectief teamwerk.