Wat zijn de vier functies van management ten opzichte van het opstellen en implementeren van een strategisch plan?

Het lijdt geen twijfel dat het ontwikkelen van een strategisch plan voor uw kleine onderneming belangrijk is. Een effectief exemplaar inspireert uw personeel en is een hulpmiddel om ervoor te zorgen dat uw bedrijf op schema blijft. Of u nu nieuw bent bij strategische planning of een ervaren kleine bedrijfsmanager bent, weet dat uw verantwoordelijkheden tijdens het hele proces ervoor zorgen dat uw plan het haalt van de directiekamer naar real-world implementatie.

Eerlijke analyse

Voordat u een plan gaat maken over waar uw bedrijf het volgende jaar naartoe gaat, moet u weten waar uw bedrijf nu zit. In een interview met Entrepreneur benadrukt business consultant Michael Canic het belang van het overwinnen van je eigen ego en het schetsen van een compleet beeld van je bedrijf, inclusief onvolkomenheden. Wees eerlijk over de sterke en zwakke punten van uw bedrijf vanuit financieel, operationeel en personeelsperspectief. Beschrijf huidige en potentiële markten. Overweeg de technologische, politieke, economische en milieukwesties die van invloed zijn op de bedrijfsvoering. Alle bedrijven hebben zowel zwakke als sterke punten - het is jouw taak om ze te identificeren, zodat kansen voor groei en verbetering duidelijk worden.

Planning

Na de analysefase is de volgende verantwoordelijkheid van het management de planning. De kans is groot dat je al een visie of missie hebt, maar deze zijn meestal te algemeen om de details van de operaties een jaar lang te begeleiden. Maak een korte, zinvolle uitspraak over de strategische doelen van uw bedrijf. Als u wilt dat uw cateringbedrijf een groter aandeel krijgt in de bruiloftsindustrie, maak dat dan uw doel en definieer succes in termen van aantallen. Wilt u bijvoorbeeld de inkomsten uit bruiloften met 20 procent verhogen? Geef vervolgens specifiek aan hoe u uw doelstellingen zult bereiken. Misschien moet je meer aanwezig zijn op lokale trouwshows. Misschien moet je allianties ontwikkelen met mensen in gerelateerde bedrijven, zoals fotografie en decoratie.

Verantwoordelijkheid toewijzen

De reden waarom veel strategische plannen in de directiekamer sterven, is dat niemand de verantwoordelijkheid heeft om ideeën om te zetten in realiteit. Als u wilt dat uw strategisch plan meer is dan een brainstorm-oefening, moet u specifiek aangeven wie wat gaat doen. Geef deadlines op en ontvang feedback van de betrokken personen. Maak kennis met afdelingen (of individuele werknemers, afhankelijk van de grootte van uw bedrijf), bespreek wat u moet doen en leg uit hoe die verantwoordelijkheden passen in het grotere strategische beeld.

Communicatie

Tenzij u een bedrijf van één bent, kunt u uw strategische plan niet alleen succesvol maken. Iedereen moet op dezelfde pagina staan ​​en de communicatie moet niet stoppen nadat je ieders taken hebt uitgelegd. Vraag om regelmatige voortgangsrapporten van werknemers, houd vervolgens vergaderingen om te bespreken wat mensen goed doen en waar het team tekortschiet van doelen. Als een onverwachte variabele, zoals een nieuwe concurrent, betekent dat uw strategie moet veranderen, opnieuw moet evalueren en medewerkers in de loop moet houden. Verwacht niet dat mensen je gedachten lezen.