Wat zijn verschillen en overeenkomsten tussen Amerikaanse leiderschapsstijlen en globale leiderschapsstijlen?

Leiderschapsstijlen die veel worden gebruikt door bedrijfsleiders in de Verenigde Staten zijn onder meer de richtlijn, participatief, empowerment, charismatisch en beroemdheid. Volgens Robert J. House van de Wharton School of Business van de Universiteit van Pennsylvania, dragen zes cultureel bekrachtigde leiderschapsdimensies bij aan de effectiviteit van leiders, inclusief charismatisch, teamgericht, participatief, humaangericht, zelfbeschermend en autonoom. Kenmerkend zijn onder meer betrouwbaarheid, motivatie en uitmuntendheid. Verschillen tussen culturen beïnvloeden echter succesvol mondiaal leiderschap. Politieke connecties en familiecontrole zijn bijvoorbeeld gebruikelijker in Aziatische bedrijven. In de Verenigde Staten verzorgen managers hun opvolgers van getalenteerde werknemers in de beroepsbevolking.

charismatische

Effectieve wereldleiders stellen een visie voor de toekomst vast en stimuleren anderen om het met succes na te streven. Charismatische leiders geven inspirerende speeches. Ze hebben de neiging de visie vast te stellen en vervolgens hun ondergeschikten te laten weten hoe ze de visie kunnen bereiken. Volgens het onderzoek 'Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness' geven leiders uit het Midden-Oosten typisch de voorkeur aan deze stijl, minder dan Amerikaanse leiders.

Team georiënteerd

Effectieve wereldleiders bouwen succesvolle teams op door rollen en verantwoordelijkheden vast te stellen zodat iedereen weet wanneer en hoe ze hun taken moeten voltooien. Leiders uit de Verenigde Staten gebruiken deze stijl wanneer ondergeschikten voldoende ervaring hebben. Latijns-Amerikaanse leiders geven ook de voorkeur aan deze stijl in tegenstelling tot andere leiderschapsstijlen die elders in de wereld worden gebruikt.

participatieve

Participatieve leiders moedigen samenwerking aan. Leiders uit de Verenigde Staten hebben de neiging om deze stijl meer te gebruiken dan andere wereldleiders. Ze nodigen ondergeschikten uit om hun mening te geven aan discussies en moedigen werknemers aan feedback te geven over procesverbetering. Effectieve participatieve leiders verzamelen input van ondergeschikten omdat ze erkennen dat mensen die het werk uitvoeren meestal het meeste inzicht hebben over hoe problemen op te lossen.

Humane-Oriented

Mensgerichte leiders richten zich op het bieden van attente en ondersteunende begeleiding aan hun personeel. Aziatische leiders neigen ernaar deze stijl meer te benadrukken dan hun tegenhangers in de Verenigde Staten. Leiders uit Noord-Europese landen hebben de neiging om deze leiderschapsstijl minder vaak te gebruiken dan andere wereldleiders.

Self-Protective

Zelfbeschermende leiders zorgen voor de veiligheid en beveiliging van teamleden. Dit type leider houdt zich bezig met gezichtsbesparende activiteiten en volgt de gangbare procedures. Leiders in Aziatische culturen geven de voorkeur aan deze stijl, meer dan hun tegenhangers uit de Verenigde Staten. Leiders uit Scandinavische landen beschouwen dit type leiderschap als een rem op succes.

autonoom

Autonome leiders onderschrijven onafhankelijk en individualistisch leiderschap. Deze stijl is populair bij ondernemers in de Verenigde Staten, die er de voorkeur aan geeft het individu te herkennen, aldus onderzoeksprofessor Geert Hofstede. Oost-Europese leiders geven de voorkeur aan deze stijl, terwijl die uit Latijns-Amerika er niet van houden om deze regelmatig te gebruiken.