Manieren om managementverantwoordelijkheden effectief toe te wijzen

Het toewijzen van managementverantwoordelijkheden kan u helpen vitale werkinspanningen te delegeren en stelt u in staat om aanstormende leiders binnen uw organisatie te verzorgen. Om het maximale uit je managers te halen, baseer je je opdrachten op individueel talent, ervaring, persoonlijkheid en hun vermogen om goed samen te werken met collega's.

Identificeer Sterke punten

Het identificeren van de individuele talenten en capaciteiten van uw managers kan u helpen bij het dienovereenkomstig maken van taken, waarbij u profiteert van de sterke punten van elke manager. Als u bijvoorbeeld een manager heeft die graag werkt, maar worstelt met het oplossen van conflicten tussen stafmedewerkers, wijst u hem toe aan verantwoordelijkheden in gebieden waar hij uitblinkt. Dit helpt het potentieel voor zijn falen evenals voor conflicten onder uw personeel te verminderen.

Zorg voor een adequate training

Voorzie managers van nieuwe verantwoordelijkheden voordat u ze toewijst. Schaduw- of trainingsruns laten nieuwe managers werken met doorgewinterde professionals om ervoor te zorgen dat ze de details van hun nieuwe rollen begrijpen. Krijg feedback van mentoren over de geschiktheid van de protégé voor nieuwe verantwoordelijkheden.

Match stijlen en persoonlijkheid

Hoewel het niet altijd mogelijk is om individuele leiderschapsstijlen van managers te matchen met personeelspersoonlijkheden en werkvoorkeuren, probeer waar mogelijk geschikte matches te maken bij het toewijzen van verantwoordelijkheden. Dit helpt persoonlijk botsen voorkomen en verbetert de algehele productiviteit. Managers die voortdurend koppen steken bij medewerkers kunnen ineffectief worden en riffs creëren in de organisatie die moeilijk te omzeilen zijn.

Leiderschapsontwikkeling aanmoedigen

Help uw managers om hun vaardigheden voortdurend te ontwikkelen, zodat ze mee kunnen groeien met uw bedrijf en als effectieve leiders kunnen bijdragen. Sta onafhankelijke besluitvorming toe, en ga niet micromanagen hoe managers verantwoordelijkheden aanpakken zodra ze zijn toegewezen. Als een manager iets nieuws wil proberen, kansen bieden wanneer dat mogelijk is, en aanbieden aan managers die veelbelovend zijn.

Feedback bieden

Geef managers regelmatig feedback over hun prestaties en houd communicatiekanalen open. Vraag managers over de uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd en help hen bij het oplossen van problemen zodra ze zich voordoen. Als een manager vindt dat de aan haar opgedragen verantwoordelijkheden te zwaar zijn, heroverweeg opdrachten of zoek naar manieren om haar aan te moedigen de uitdagingen aan te gaan. Geef opbouwende kritiek om uw managers te laten weten wat ze effectief doen en wat ze moeten verbeteren. Sta open voor nieuwe kansen en nieuwe verantwoordelijkheden voor managers die het goed doen.