Visionaire vooruitgangstrategieën

Bedrijfsstrategie is gedefinieerd als een actieplan op de lange termijn dat een bedrijf ontwerpt om zijn doelen te bereiken. Visionaire strategie maakt deze doelen uniek en anders om uw concurrentie te overtreffen en een succesvol bedrijf te creëren. Het ontdekken en maken van die strategieën is daarom een ​​van de belangrijkste taken die u kunt uitvoeren.

Word Obsessed With Quality

Tom Peters, de invloedrijke management consultant, stelt dat vliegtuigpassagiers zich afvragen wat de kwaliteit van hun vliegtuig is wanneer ze vlekken op hun laptopblad vinden. Kwaliteit is belangrijk voor uw klanten en zij zoeken het in elke hoek van het product of de service van uw bedrijf. Om je te onderscheiden van de concurrentie, word je geobsedeerd door kwaliteit. Eis het van elke medewerker en modelleer het zelf. Maak van kwaliteit een belangrijk onderdeel van uw bedrijfsplan en neem kwaliteitsmaatregelen op in elke prestatiebeoordeling. Beloon het als je het ziet en zie je bedrijf groeien.

Definieer duidelijk uw visie

Walt Disney definieerde eenvoudig zijn bedrijfsstrategie: "Mensen gelukkig maken." Die eenvoudige verklaring zegt alles en het maakt zijn doel duidelijk voor elke medewerker. Wanneer er twijfel was over een mogelijke richting, hoefde hij alleen maar te vragen: "Maakt dit mensen gelukkig?" Beslissingen worden genomen en acties ondernomen door vaak die vraag te beantwoorden. Stel jezelf de vraag wat je strategie is. Definieer het eenvoudig, idealiter in één of twee zinnen. Je mensen zullen gemotiveerd zijn om geweldige dingen te bereiken als ze begrijpen waar je voor staat.

Streef ernaar het beste te worden

Niemand is ooit gemotiveerd om net als iedereen te zijn. De schuimvingers die in de meeste sportstadions worden verkocht, luiden: "Wij zijn nummer 1." Sporters vechten voor de kampioenschapstrofee en het recht om de beste te worden genoemd. Uw bedrijf moet verklaren dat het de beste wil zijn in wat het doet. Medewerkers zullen hard en lang werken als ze het gevoel hebben dat ze werken voor een winnaar. Word de leidende hond en geniet van het uitzicht vanaf de voorkant.

Luister constant naar uw klanten

Luister naar uw klanten en maak onmiddellijk aanpassingen op basis van wat zij u vertellen. Feedbackinstrumenten ontwerpen en ontwikkelen en vaak feedback van klanten meten. Behandel uw klanten beter dan uw concurrenten, en zij zullen u belonen met hun bedrijf en loyaliteit. Stew Leonard van Norwalk, Connecticut, die een supermarkt en zuivelbedrijf runt, is een legende geworden door naar zijn klanten te luisteren. Hij heeft een gegraveerde steen bij de ingang van zijn zuivelfabriek met daarop zijn klantenservicebeleid, zodat iedereen het kan zien: twee regels: "de klant heeft altijd gelijk" en "als de klant ooit verkeerd is, regel 1 opnieuw lezen" ." Word een legende in uw bedrijf door altijd aandacht te besteden aan uw klanten.