Typen organisatiegedrag op de werkplek

Modellen voor het gedrag van organisaties helpen je strategieën te ontwikkelen om werknemers in bepaalde situaties een bepaalde manier te laten uitvoeren. Als de bedrijfsleider helpt het succes van het bedrijf door werknemers een omgeving te bieden om te slagen. Er zijn vijf hoofdbeheersmodellen voor gedrag van organisaties op de werkplek.

Autocratisch Model

Het autocratische model van gedrag in de organisatie plaatst de baas in de leiding en de ondergeschikten in een positie om bevelen te gehoorzamen of te worden ontslagen. Het is zwart en wit, met betrekking tot wie de leiding heeft en snel gevolg geeft aan insubordinatie of gebrek aan prestaties. Deze omgeving gebruikt een salaris als het beloningssysteem dat zelden andere stimuleringsprogramma's implementeert. Loyaliteit, als deze bestaat, is over het algemeen de baas en niet het bedrijf. Dit model kan een angstig personeelsbestand creëren, onzeker of een fout kan leiden tot disciplinaire maatregelen.

Custodial Model

Custodial-modellen proberen werknemers het gevoel te geven dat de baas voor hun persoonlijke behoeften zorgt. Dit gebeurt vaak via uitkeringspakketten zoals gezondheidszorg, pensioenregelingen en andere incentives. Een leidinggevende die verschillende kantoren op het grondgebied bezoekt, zou een bedrijfswagen als een stimulans kunnen krijgen. Het bewaarmodel probeert kwaliteitsmensen te behouden door stimulansen te bieden die betekenisvol zijn voor de werknemer. Loyaliteit is voor het bedrijf en niet voor individuele bedrijfsleiders.

Collegiaal Model

Het collegiale model werkt om een ​​structuur te ontwikkelen waarin managers meer op coaches lijken en werknemers teamleden zijn. Macht wordt tot op zekere hoogte gedeeld. De coach leidt door inspiratie. In dit model is de loyaliteit gericht op het grotere doel en teamverantwoordelijkheid in plaats van op een individu. Medewerkers voelen zich geïnvesteerd in het succes van het bedrijf en zijn trots op het succesvol uitvoeren van doelen.

Ondersteunend model

Het ondersteunende model tracht te begrijpen wat werknemers motiveert en richt zich op die dingen om te motiveren en te inspireren. Wanneer werknemers kansen krijgen om zichzelf te verbeteren, nemen ze vaak persoonlijk initiatief om beter te presteren op hun werk. Managers ondersteunen werknemers bij het werken aan gevestigde persoonlijke doelen, zoals promotie of het verwerven van nieuwe vaardigheden. In dit model zou een manager werknemers om professionele doelen vragen en met hen samenwerken om een ​​actieplan op te stellen om met hen te slagen.

Systeemmodel

Het systeemmodel is echt het fundament van positieve bedrijfsculturen. Wanneer mensen nadenken over waarom Google een geweldige plek is om te werken, is dat vanwege de prikkels, flexibele werkplanning en creatieve aanmoediging die leiderschap biedt. Het is voedend en toch uitdagend, en dus nemen de efficiëntie en productiviteit toe in een gelukkiger werkomgeving die loyaal is aan het bedrijf en enthousiast om zijn visie te delen. Eigenaren van kleine bedrijven hoeven niet te proberen te concurreren met wat Google doet, maar moeten binnen hun bronnen strategieën ontwikkelen om een ​​positieve bedrijfscultuur op te bouwen.