HR-ontwikkelingsproblemen

De human resources-functie is meer dan een manier om de aanwerving van een bedrijf, de voordelen van de administratie, de salarisadministratie en trainingsbehoeften te vervullen. Het vergt een gezamenlijke inspanning tussen management en HR om te voldoen aan de behoeften van werknemers en deze te ontwikkelen als strategische troeven. HR-ontwikkelingsproblemen komen voor in allerlei soorten organisaties en bedrijfseigenaren moeten de problemen aanpakken die ze in hun bedrijven tegenkomen.

Gevolgen van globalisering

Terwijl de ontwikkeling van human resources nog steeds wordt geconsolideerd als een academisch veld, zijn de problemen van veel bedrijven over de hele wereld gebruikelijk. Om de huidige problemen van HR-ontwikkeling te begrijpen, is het belangrijk om de invloed van de one-world economy te erkennen. Bedrijven en organisaties hebben een gemeenschappelijke definitie van het begrip 'werk' nodig, omdat werknemers in de geglobaliseerde beroepsbevolking in dienst zijn bij bedrijven die in andere landen zijn gevestigd. Werknemers communiceren met mensen uit verschillende culturen met verschillende werkhoudingen, maar moeten effectief communiceren om succesvol te zijn in hun werk.

Leeromgeving

Het zou ongebruikelijk zijn als een zeer kleine onderneming een expert op het gebied van human resources development zou werven, maar een HR-specialist kan dat soort ervaring bij een bedrijf brengen. HR-ontwikkelingsspecialisten moeten een werkgever helpen bij het creëren van een dynamische leeromgeving waarin werknemers voortdurend nieuwe vaardigheden verwerven om hun werkgever te helpen concurrerend te blijven. Ze moeten ook anticiperen op de toekomstige leerbehoeften van de beroepsbevolking, inclusief opleidingsbehoeften van huidige werknemers en behoeften van werknemers die het bedrijf nog niet heeft aangeworven.

Innovatie

In een klein bedrijf kan het moeilijk zijn vast te stellen waar werknemers innoveren, vooral als een bedrijf één bedrijfsstrategie hanteert om een ​​product of dienst te leveren. De HR-medewerkers moeten de eigenaar en het managementteam echter gericht houden op hoe te innoveren, zodat een enkel product of een enkele service efficiënter en effectiever wordt aangeboden aan de doelmarkt. Het in de loop van de tijd stilhouden van een bedrijfsstrategie kan het in een veranderde markt irrelevant maken. Kleine veranderingen in de processen die betrokken zijn bij het leveren van producten of diensten kunnen de winstgevendheid van het bedrijf verbeteren.

Cultuur

Een bedrijfscultuur kan zelfs innovatie belemmeren door de arbeidsomstandigheden zo rigide te houden dat werknemers weinig tijd hebben om te experimenteren of betere manieren voor te stellen om dingen te doen. Of een cultuur kan manieren van denken bevorderen die weinig ruimte laten voor een stem die zegt: "er is een manier om dit beter te doen." Als je je bijvoorbeeld altijd concentreert op kortetermijnresultaten, krijg je geen tijd om na te denken over het grote geheel. Geen beloningen voor innovatief denken biedt werknemers geen stimulans om verbeteringen voor te stellen. De HR-functie moet de ontwikkeling van werknemers als innovatieve denkers aanmoedigen en collega's bevorderen die van hun collega's in een leercultuur leren.