Hoe u uw bedrijfsplan gebruikt

Niet elke ondernemer die een bedrijf start, schrijft een bedrijfsplan, maar elke ondernemer zou dat moeten doen. Een bedrijfsplan garandeert niet het succes van uw onderneming, maar het verhoogt de kans op succes - als u het plan op de juiste manier gebruikt als een uitgebreide strategische tool. Van uw eerste concept tot uw volgende presentatie, uw bedrijfsplan moet helpen ideeën te genereren, strategieën te plannen, uw bedrijf te leiden en tactische voordelen te behalen binnen de markten die u bedient.

1.

Evalueer en ontwikkel uw bedrijfsidee terwijl u uw bedrijfsplan opstelt. Erken de zwakheden in uw bedrijfsidee. Als u uw bedrijfsplan opstelt, worden gebieden weergegeven die u moet plannen en problemen waarvan u niet had verwacht. Begrijp dat een bedrijfsplan deel uitmaakt van het bedrijfsvoorbereidingsproces. Voorkom valkuilen en belemmeringen voor uw bedrijf door het bedrijfsplanningsproces te gebruiken om ze van te voren te onderscheiden.

2.

Maak gebruik van uw bedrijfsplan om uw bedrijfsidee aan potentiële investeerders te verkopen. Neem in uw bedrijfsplan alle marketing-, financiële, achtergrond- en strategische informatie op die een belegger nodig heeft om net zo enthousiast te worden over uw zakelijke onderneming als u. Laat beleggers zien hoe uw bedrijf waarde toevoegt aan klanten, winsten haalt en rendement op hun investering oplevert via de strategieën in uw plan.

3.

Gebruik uw ingevulde en gepolijste bedrijfsplan als een organisatorisch hulpmiddel om de voortdurende inspanningen van uw bedrijf te sturen. Bekijk opnieuw de strategische delen van uw plan wanneer u besluit hoe u concurrerende elementen in uw markt moet aanpakken. Zoek naar voordelenvoordelen in uw bedrijfsplan die u mogelijk niet volledig hebt ontwikkeld. Ga door met het toevoegen en bijwerken van de delen van uw plan die betrekking hebben op concurrentiestrategieën, zodat uw plan relevant blijft voor huidige en zich ontwikkelende marktomstandigheden.

4.

Gebruik uw bedrijfsplan als een interne en externe marketingtool om groei te motiveren. Maak uw bedrijfsplan beschikbaar voor alle managementniveaus, zodat zij zich bewust zijn van de richting van het bedrijf en welke rol zij naar verwachting zullen spelen bij de ontwikkeling van het bedrijf. Presenteer uw bedrijfsplan aan verkopers en leveranciers om zakelijke relaties te verstevigen. Het bieden van inzicht in hoe uw bedrijf van plan is om te groeien en zaken te doen in de komende vijf, 10 of 20 jaar, kan het vertrouwen in een potentiële leverancier inboezemen - en mogelijk extra kortingen veiligstellen.