Microvaardigheden als leider gebruiken

Microvaardigheden zijn typisch in een leiderschapsrol en deze vaardigheden verwijzen naar specifieke talenten die door leiders worden gebruikt om hun team te motiveren en een specifieke taak te volbrengen. Elk team heeft een leider nodig. Dit is de hoofdpersoon die de leiding heeft over een groep of organisatie. Door vertrouwd te zijn met verschillende microvaardigheden die specifiek zijn voor deze rol, kunnen leiders goed presteren.

1.

Ontwikkel een strategie en communiceer deze strategie naar uw team. Visualiseer oplossingen voor problemen of brainstorm resoluties voordat u met uw team spreekt. Verbeter uw verbale of communicatieve vaardigheden om oplossingen effectief aan hun team over te brengen. Spreek duidelijk en denk na voordat je iets zegt.

2.

Wees overtuigend. Het vermogen om gezond redeneren te bieden en anderen te overtuigen om een ​​bepaald standpunt in te nemen, is de sleutel van effectieve leiders. Wees klaar om te communiceren waarom je je op een bepaalde manier voelt en geef je team overtuigend bewijs dat jouw standpunt of argument ondersteunt.

3.

Laat zien dat je een teamspeler bent. Een effectieve leider heeft het vermogen om goed samen te werken met zijn team. Hoewel je misschien de uiteindelijke beslisser bent, luister dan naar de mening van je team en wees bereid om je aan te passen of hun ideeën of meningen op te volgen.

4.

Stimuleer goede relaties tussen teamleden. Spanning of conflict binnen een groep kan de productiviteit beïnvloeden. Moedig teamspelers aan om conflicten op te lossen en indien nodig als bemiddelaar te fungeren.

5.

Instrueer uw team en moedig verbetering aan. Leiders hebben meestal meer ervaring dan hun teamleden. Observeer uw team en doe aanbevelingen waar nodig. Biedt persoonlijke ondersteuning en is beschikbaar om vragen te beantwoorden.