Hoe bedrijfsideeën vanuit passies te genereren

Veel bedrijven zijn begonnen als resultaat van iemands zakelijke passie en drang om het tot wasdom te zien komen. Een passie moet worden gericht op een specifieke focus en richting om ervoor te zorgen dat het toekomstige bedrijf slaagt. De focus moet worden beperkt om succesvol producten en diensten op de markt te brengen. Een toekomstige bedrijfseigenaar moet ook inzicht hebben in de behoefte van de klant aan het product en de service en moet over fondsen of partners beschikken. Bedrijfseigenaren moeten goed geïnformeerd zijn over wat ze doen, zowel de voors en tegens van de zakelijke ideeën die voortkomen uit passies voordat ze een bepaalde richting volgen.

1.

Maak een lijst van uw passies in volgorde van groot tot klein. Dit houdt in dat je kiest welke passie je boven de anderen wilt nastreven. Schrijf passies in brede termen of categorieën in plaats van specifieke richtingen. Bijvoorbeeld, in plaats van te zeggen dat je passie is om een ​​reclamebureau te starten dat gespecialiseerd is in webdesign, schrijf dan dat je geïnteresseerd bent in media en marketing.

2.

Brainstorm zakelijke ideeën over hoe deze passies kunnen worden gebruikt om een ​​bedrijf te starten. Maak een lijst van specifieke zakelijke ideeën en voorbeelden voor elke passie op uw lijst. Als uw passie bijvoorbeeld schrijven is, kunt u een freelance schrijfbedrijf, een krant, een tijdschrift of een uitgever van boeken maken of professionele lessen schrijven en cursussen ontwikkelen.

3.

Kies de drie belangrijkste zakelijke ideeën en passies die u het meest interesseren. Het bedrijfsidee dat u het meest interesseerde, staat mogelijk lager op de lijst dan uw grootste passie. Dit is oke. Bewaar de lijst en gebruik deze om in de toekomst terug te verwijzen als uw beste zakelijke ideeën niet werken.

4.

Bepaal de behoefte aan uw top drie zakelijke ideeën. Een bedrijfsidee zal geen levensvatbare, winstgevende onderneming worden als de service of het product niet nodig is. Dit kan inhouden kijken naar concurrenten en kijken of de behoefte elders al wordt vervuld. Bepaal of je iets te bieden hebt dat een ander bedrijf niet biedt.

5.

Maak een lijst van de plus- en minpunten van het nastreven van het top-drie bedrijfsidee. In deze stap moeten toekomstige bedrijven opstartkosten, operationele kosten en andere financieringsopties en financieringsopties en -overwegingen bepalen. Overweeg om met een mentor of een andere soortgelijke onderneming te praten over mogelijke kosten en voordelen van het opstarten van de onderneming.