Goede vragen te stellen tijdens een bijeenkomst met een medewerker

Doelen brengen uw proces voor prestatiemanagement in gang. Zodra duidelijke, specifieke en meetbare doelen onderling zijn vastgesteld en overeengekomen, kunt u beginnen uw werknemers te helpen resultaten te behalen. Een cruciaal element van het proces voor het stellen van doelen is de medewerker-doelvergadering. Tijdens deze vergadering moet je je medewerker al vroeg betrekken bij het proces van het stellen van doelen, zodat je een buy-in en commitment kunt krijgen. Als uw medewerker gelooft dat dit niet zijn doelen zijn of dat de doelen niet haalbaar zijn, zullen zowel de betrokkenheid als de resultaten lijden.

Wat zijn uw doelstellingen voor dit jaar?

Medewerkers moeten actief worden betrokken bij de doelvergadering. Als een medewerker van mening is dat haar doelen worden toegewezen zonder enige inbreng van haar, is het waarschijnlijk dat minimaal commitment aan de doelen en de wens om deze te bereiken minimaal is. Door uw werknemer te vragen haar doelen te formuleren, begint u het proces om betrokkenheid en toewijding aan haar werk te bevorderen. Idealiter moet u een kopie van uw bedrijfsdoelen verspreiden, zodat elke medewerker zijn of haar eigen doelen en doelstellingen kan voorbereiden. Geef uw medewerkers minimaal een week de tijd om zich voor te bereiden op gerelateerde vergaderingen.

Hoe ben je van plan om je doelen te bereiken?

Zodra uw werknemer zijn doelstellingen voor het jaar opgeeft, vraag dan hoe hij ze wil bereiken. U bent op zoek naar specifieke, bruikbare stappen die hij van plan is te nemen om zijn doelen te realiseren. Deze stappen moeten ook geplande datums bevatten voor de uitvoering. Help uw partner naar deze data te begeleiden en bied uw steun aan als u zich inzet voor de doelstellingen. Zorg ervoor dat u uw werknemer toestaat om de datums in te stellen en de actiestappen te verzinnen, zodat hij echt de doelstellingen en doelstellingen behartigt.

Wat zijn uw carrièredoelen met het bedrijf?

Zodra uw werknemer haar doelen voor het jaar heeft besproken, begint u het gesprek te leiden naar toekomstige planning door te vragen naar haar doelstellingen binnen uw bedrijf. Deze vraag zou heel wat over haar carrièreambities moeten onthullen en u helpen met uw personeelsplan. Leid haar naar hulpmiddelen die haar helpen, inclusief je collegegeld voor werknemers, als je er een hebt. Als je dat niet doet, stel dan verschillende trainings- en ontwikkelingsmogelijkheden voor. Planning voor de toekomst helpt u en uw medewerker.

Wat kan ik doen om u te helpen uw doelen te bereiken?

Door te vragen hoe u uw medewerkers kunt helpen met hun doelen, krijgt u vertrouwen en inspiratie bij uw medewerkers. Wetende dat u er bent om te helpen, als hun manager, laat uw medewerkers toe om het proces van het bereiken van hun doelstellingen te beginnen. Je moet ook aanbieden om te helpen met eventuele obstakels die in de weg staan, met name financiering, evenals mogelijk beleid en procedures die hun voortgang blokkeren. Zorg ervoor dat uw werknemers begrijpen dat u echt wilt helpen. Je zult ontdekken dat de faalangst van je collega's sterk verminderd is.