Doelen versus doelstellingen voor marketingactieplannen
U weet dat de planning om te slagen en uw marketinginspanningen te richten essentieel is voor de gezondheid van uw bedrijf. Hoewel velen deze gemeenplaatsen met u delen, zijn specifieke instructies soms moeilijker te verkrijgen. Als u begrijpt hoe u doelen en doelstellingen kunt stellen die uw marketinginspanningen maximaliseren, kunt u effectief profiteren van de sterke punten van uw bedrijf en de zwakke punten minimaliseren.
Algemene verklaringen: doelen
Zie uw marketingactieplan als een schets van uw bedrijfsstrategie. Doelen zijn algemene uitspraken over de richting waarin u uw bedrijf wilt nemen. U kunt zich bijvoorbeeld richten op het vergroten van uw winst, uitbreiden naar een nieuwe markt of een nieuw klantenbestand bereiken. U kunt deze algemene doelen, ondersteund door specifieke doelstellingen, gebruiken als een platform voor het opstellen van een marketingactieplan dat gericht is op de groei van uw bedrijf.
Doelen stellen
Stel doelen op basis van de sterke en zwakke punten van uw bestaande marketingplan. De meeste klanten die bij u binnenwandelen, kunnen bijvoorbeeld bij u kopen, maar onvoldoende verkeer betekent dat u regelmatig niet aan uw beoogde winstniveau voldoet. Het aanmoedigen van nieuwe klanten om uw winkel te proberen, moet uw primaire doel zijn. De specifieke kenmerken van het vergroten van het verkeer vormen uw doelstellingen. Houd bij het stellen van doelen de nadruk op algemene verklaringen om zwakke gebieden te verbeteren en sterke punten te verbeteren. Concentreer u op een paar tegelijk, zodat u elk uw maximale aandacht kunt geven. Verleen minder belangrijke doelen totdat uw primaire doelen zijn behaald.
Specifiek worden: marketingdoelstellingen
Zodra je doelen zijn gesteld, verfijn ze met meetbare, concreet gedefinieerde doelen. Dit zijn de stappen die u moet nemen om de doelstellingen van uw bedrijf te bereiken. Als het bijvoorbeeld uw doel is om uw aanwezigheid op de peuterleeftijd te vergroten, kunnen uw doelstellingen luiden: 'Verhoog de verkoop van voorschoolse speelgoedartikelen met 20 procent binnen drie maanden'. Dit biedt een meetbare standaard en een tijdschema om het succes of falen van dit doel te beoordelen. Elk doel moet een reeks bijbehorende doelstellingen hebben waarmee je logisch en effectief kunt werken aan de groei die je nodig hebt.
Je doelstellingen implementeren
Het maken van sterke doelstellingen vereist een duidelijke focus en zorgvuldige analyse. Overweeg om teamleden te betrekken bij het formuleren van doelen, omdat ze u kunnen helpen bij het identificeren van de meest praktische stappen die u moet nemen en die u kunnen helpen deze met succes te implementeren. Als het bijvoorbeeld uw bedoeling is om meer grootouders naar uw winkel te trekken en uw doel is om wekelijks een volwassen gameavond te geven, moeten uw medewerkers de spellen kennen en bereid zijn ze met de klanten te spelen.
Populaire Berichten
Met een commissie betalen eigenaars van detailhandelsbedrijven een percentage van hun winst uit aan de verkoop van een product of dienst aan hun verkopers. Ze kunnen werknemers en externe verkoopagenten commissies aanbieden om hen aan te moedigen producten te verkopen en kopers te vinden. Omdat commissiestructuren vele vormen aannemen, moeten bedrijfseigenaren het model bepalen waarmee ze de minste hoeveelheid aan verkopers kunnen uitbetalen, terwijl ze voldoende compensatie bieden om hen te motiveren
Lees Verder
De Americans with Disabilities Act maakt discriminatie tegen een gehandicapte persoon illegaal. De wet beschermt de burgerrechten van personen met een handicap en biedt uitleg over de verantwoordelijkheden van de werkgever en accommodaties die moeten worden gemaakt voor gehandicapte werknemers. Hoewel werkgevers rechtstreeks verantwoordelijk zijn voor de eerlijke behandeling van gehandicapte werknemers, zijn werknemers er ook verantwoordelijk voor dat hun werkgever op de hoogte is van eventuele speciale behoeften die zij nodig hebben
Lees Verder
Als eigenaar van een bedrijf maakt u kosten als een vast onderdeel van de dagelijkse activiteiten van uw bedrijf. Dit omvat onderhouds- of gebruikskosten voor apparatuur en machines. U maakt echter ook kosten om activa die u voor uw bedrijf gebruikt, te verwerven, te bouwen of te verbeteren. Het verschil tussen deze twee is het verschil tussen omzetuitgaven en kapitaaluitgaven
Lees Verder
Het creëren van een Facebook-bedrijfspagina is bijna een noodzaak voor uw bedrijf. Met miljoenen Facebook-gebruikers biedt een bedrijfspagina een goedkope manier om te adverteren en contact te leggen met uw klanten. Als gebruikers op de knop "Vind ik leuk" klikken voor uw pagina, verschijnen uw pagina-updates in hun nieuwsfeeds op de eerste pagina die ze zien bij het inloggen.
Lees Verder
Uw bedrijf heeft misschien een klein bestuur bestaande uit een president, een secretaris en een penningmeester, of, als het een S-bedrijf is, heeft het misschien maar één aandeelhouder: u. Leg de belangrijke zakelijke beslissingen die u jaarlijks maakt vast in de jaarverslagen van de vergadering. Jaarlijkse notulen moeten altijd de datum en locatie van uw vergadering bevatten, wie in het bedrijf aanwezig was en een samenvatting van uw bedrijfsacties gedurende het afgelopen fiscale jaar.
Lees Verder