Voorbeelden van de Geforceerde distributiemethode

Een veelvoorkomende fout bij het evalueren van werknemers rangschikt de meeste van hen in de buurt van een bepaald niveau. De geforceerde distributiemethode probeert dit probleem te verhelpen door ervan uit te gaan dat de prestaties van de medewerker de statistische normen zouden volgen en gelijkmatiger zouden worden verdeeld. De verwachtingen van een belkromme zouden ongeveer zo zijn: uitstekend is 10 procent, goed 20 is procent, gemiddeld is 40 procent, ondergemiddeld is 20 procent en onbevredigend is 10 procent. Gebruik de geforceerde distributiemethode om clementie tussen beoordelaars te voorkomen.

Geef taxateurs een schema

Een voorbeeld van geforceerde distributie is het geven van managers die werknemers een grafiek beoordelen. Het scala aan evaluaties kan als uitstekend, goed, gemiddeld, slecht en onbevredigend worden bestempeld. Instrueer de manager om elke categorie in te vullen. U kunt zelfs de percentages toewijzen die u in elke categorie verwacht te vinden.

Gebruik een geforceerd keuzeformulier

Schrijf evaluatiezinnen die functioneringsdeskundigen twee of drie keuzes van een woord geven om in te vullen. Voorbeeld: werknemer volgt aanwijzingen a. altijd b. meestal c. zelden. Dit moedigt managers aan om meer tijd te besteden aan het nadenken over de feitelijke prestaties van elke medewerker in plaats van ze allemaal samen te klonteren.

Verdeel het midden

Een voorbeeld van gedwongen distributie is om het te gebruiken nadat de eerste werknemersbeoordelingen zijn uitgevoerd. Als een cluster van werknemers bijvoorbeeld als "bekwaam" is geclassificeerd, kan de manager een geforceerd distributiemodel toepassen om werknemers in die groep te rangschikken. Op deze manier kan een algemene term als "bekwaam" worden verfijnd tot meer zinvolle ranglijsten van werknemers.

Voorspannen geforceerde distributie

Omdat managers werknemers moeten rangschikken in een reeks categorieën, maken sommigen gebruik van de mogelijkheid om werknemers te selecteren die ze niet leuk vinden. Volgens de American Bar Association plaatsten drie grote bedrijven die de gedwongen verspreidingsmethode gebruikten oudere werknemers consequent in de onderste 10 procent. Dit kan een voorbeeld zijn van gedwongen distributie die een beheersinstrument wordt om werknemers naar buiten te duwen in plaats van ze eerlijk te evalueren.