Voorbeelden van verbeterde prestaties in medewerkers

Managers zijn bijna altijd op zoek naar manieren om de prestaties van hun medewerkers te verbeteren, maar sommigen weten misschien niet hoe de verbeterde prestaties van werknemers er eigenlijk uitzien. In feite kunnen managers die gewend zijn aan slecht presterende werknemers moeite hebben om onderscheid te maken tussen bevredigende prestaties en prestaties die verder reiken. Wanneer managers weten waar ze op moeten letten bij verbeterde prestaties, kunnen ze betere beslissingen nemen over welke werknemers moeten worden beloond en hoe ze werknemers moeten motiveren.

Opdrachtbeschrijvingen overschrijden

Volgens Eye World treden verbeterde prestaties van medewerkers op wanneer werknemers meer doen dan hun functieomschrijving vereist. Managers moeten echter het verschil begrijpen tussen werknemers die betere prestaties laten zien en mensen die overschrijden en microbeheer. Een administratief assistent die een database maakt die het werk efficiënter maakt, laat bijvoorbeeld verbeterde prestaties zien, maar een supervisor die weigert werk te delegeren uit angst dat het niet correct wordt gedaan, beheert de personen die onder haar zijn niet op de juiste manier.

Een positieve houding handhaven

Construction Equipment Distribution merkt op dat een medewerker die in een crisis koel kan blijven of zijn bedrijf kan aanspreken met eerlijke moed en ijver een waardevolle uitzondering op de norm is. Hoewel een manager redelijkerwijs kan verwachten dat alle werknemers zich zullen onthouden van overdreven negatief te zijn of schadelijke dingen over het bedrijf te zeggen, toont een medewerker die een oprechte positieve houding en liefde voor de organisatie vertoont verbeterde prestaties. Als managers zo'n werknemer in de gaten houden, zullen ze hem waarschijnlijk zien overstijgen of de tijd nemen om ontevreden werknemers of klanten aan te moedigen de situatie vanuit het oogpunt van het bedrijf te bekijken.

Goed werken in samenwerking

De menselijke natuur wil erkenning voor de dingen goed gedaan, dus werken in een groep kan een probleem vormen voor de overachiever die de eer wil krijgen voor alles wat ze bereikt. Medewerkers die betere prestaties laten zien, voorkomen niet alleen dat ze klagen over samenwerken, maar kijken er ook naar uit of doen het op zijn minst zo goed. Sterker nog, deze werknemers voelen zich op hun gemak in groepen te werken en kunnen natuurlijk hun posities als een van de leiders van de groep innemen. Ze luisteren naar wat alle groepsleden te zeggen hebben en nemen goede leidende beslissingen die iedereen in de groep het meest productief maken.

Risico's nemen

Hoewel "opkomen voor de manager" misschien meer een item lijkt dat op de lijst van "tekenen van insubordinatie" staat dan "voorbeelden van verbeterde prestaties bij werknemers", zijn werknemers die risico's nemen vaak degenen die gepassioneerd zijn over hun banen. Medewerkers die geavanceerde prestaties vertonen, zijn niet bang om nieuwe dingen te proberen of van de mislukking die uit dit risico zou kunnen voortvloeien. Ze zien mislukking als een manier om te leren en te groeien. Dit soort werknemers kan 'de manager het hoofd bieden' door respectvol enkele beslissingen van de manager in twijfel te trekken of zelf beslissingen te nemen. Risicoafnemers die betere prestaties laten zien, zijn echter degenen die ook respect tonen voor hun meerderen en loyaliteit tonen aan de hiërarchische structuur van het bedrijf.