Voorbeelden van zakelijke doelen voor het eerste jaar

Het eerste jaar van het runnen van een bedrijf kan de meest uitdagende zijn. U moet niet alleen de basis vinden om uw bedrijf financieel van de grond te krijgen, maar u moet uzelf ook op de markt brengen voor potentiële klanten om uw klantenbestand op te bouwen. Er zijn verschillende belangrijke bedrijfsdoelen waaraan u moet denken als u door een moeilijk beginjaar van zaken navigeert.

Vestig en bereik uw doelmarkt

Het kan voor een bedrijf in het eerste jaar moeilijk zijn om zijn doelmarkt te bepalen en te bereiken. Zodra u uw klanten en hun koopgedrag kent, structureert u uw activiteiten dienovereenkomstig. Dit is een proces dat met vallen en opstaan ​​is bereikt en bepaalt wat het beste werkt voor uw specifieke bedrijf en de gemeenschap waarin u actief bent.

Bepaal korte en lange termijn doelen

Je moet weten waar je heen gaat, dus stel doelen voor zowel korte als lange termijn. Voorbeelden van voorbeelden op korte termijn zijn het inhuren van extra ondersteunend personeel - en financieel comfortabel zijn om dat te doen - het vergroten van de zichtbaarheid in de gemeenschap door deelname aan gerichte evenementen en een groeiend voorraadaanbod. Lange-termijndoelen kunnen bestaan ​​uit het cultiveren van een gevestigde klantenbasis, voortdurende financiële groei en bedrijfsuitbreiding; bijvoorbeeld door fysiek uit te breiden in uw bestaande ruimte of door een andere locatie te openen.

Zie Financiële groei

Financiële groei is de sleutel tot succesvol ondernemen. Houd er rekening mee dat u tijdens het eerste jaar slechts even kunt doorbreken of slechts minimale groei kunt zien, zelfs als u de uitgaven en personeelskosten laag houdt en hogere doelen voor inkomende inkomsten stelt. Het tijdschrift 'Ondernemer' stelt voor om specifiek en realistisch te zijn in uw doelstellingen. Bijvoorbeeld, een doel om in het eerste jaar van een miljoen miljoen te verdienen, is niet specifiek noch realistisch. Een specifiek en realistisch doel is om de maandelijkse inkomsten met 30 procent te verhogen in het derde en vierde kwartaal van het eerste fiscale jaar.

Employee Buy-In

Als u een personeelslid heeft - zelfs een kleine - dan wilt u dat zij zichzelf in uw bedrijf investeren. Een hoge omzet in het eerste jaar van het bedrijf kan verwoestend zijn, aangezien consumenten graag bekende gezichten zien en u niet over de onbeperkte middelen beschikt om voortdurend nieuwe personeelsleden op te leiden. Houd werknemers content voor het eerste jaar en vertrouw op hun loyaliteit en hard werk om uw bedrijf te laten groeien.