Ethische kwesties HR-managers hebben te maken met de cultuur van een organisatie

HR-managers streven ernaar medewerkers aan te nemen die passen in de cultuur van een bedrijf. Ze moeten ook oog hebben voor diversiteit, gelijke kansen en zowel ethische als wettelijke wervingspraktijken. Met andere woorden, de cultuur van een bedrijf kan op gespannen voet staan ​​met wat het juiste is om te doen voor HR-managers. Als zich problemen voordoen, moet de HR-manager bedreven zijn in het oplossen van conflicten tussen de eisen van de bedrijfscultuur en die van ethisch gedrag.

Sommigen schaden terwijl anderen baat hebben

HR-managers doen veel van de screening tijdens het sollicitatieproces. Door zijn aard laat screening sommige mensen buiten en staat anderen toe om verder te gaan. Kortom, degenen die zijn weggelaten, zullen worden geschaad door de baan niet te krijgen, ongeacht hoeveel ze nodig hebben. HR-managers kunnen de emotionaliteit van dergelijke situaties vermijden door zich strikt te houden aan de vaardigheden en andere vereisten van de functie, maar er zal altijd een grijs gebied zijn waar HR-managers kunnen wegen hoeveel elke kandidaat wil en de baan nodig heeft. Als de bedrijfscultuur vaardigheden belangrijker vindt dan begeerte, moet de HR-manager wellicht ingaan tegen haar eigen drang om aanvragers te belonen die meer drive hebben dan technische vaardigheden.

Gelijke kans

De Amerikaanse Equal Employment Opportunity Commission houdt regelmatig toezicht op de wervingspraktijken van bedrijven om ervoor te zorgen dat er geen discriminatie plaatsvindt in het wervingsproces op basis van etniciteit, seksuele geaardheid, ras, religie en handicap. Het eenvoudigweg voldoen aan de EEOC-richtlijnen garandeert echter geen ethisch gedrag. Als een HR-manager bijvoorbeeld een aanvrager aanbeveelt om een ​​quotum te vullen, is dat besluit onethisch, omdat het andere aanvragers die mogelijk meer gekwalificeerd zijn, zal elimineren. Als de cultuur van het bedrijf de nadruk legt op minimale naleving van de wet, kan de HR-manager een ethisch dilemma krijgen wanneer hij een hooggekwalificeerde aanvrager aanbeveelt die niet past in de achtergrond die nodig is voor een bedrijfsquotum.

Privacy

Privacy is altijd een delicate zaak voor een HR-manager. Hoewel een bedrijfscultuur vriendelijk en open is en werknemers aanmoedigt om vrij over persoonlijke details en levensstijlen te praten, heeft de HR-manager een ethische verplichting om dergelijke zaken vertrouwelijk te houden. Dit komt met name in het geding wanneer het concurrerende bedrijf om een ​​verwijzing naar een werknemer vraagt. Om ethisch te blijven, moeten HR-managers zich houden aan de werkgerelateerde gegevens en geen kennis hebben van het persoonlijke leven van een werknemer.

Compensatie en vaardigheden

HR-managers kunnen een vergoeding aanbevelen. Hoewel deze aanbevelingen kunnen worden gebaseerd op een salaris voor elke positie, doen zich ethische dilemma's voor als het gaat om het op verschillende manieren compenseren van werknemers voor dezelfde vaardigheden. Een zeer begeerde manager kan bijvoorbeeld over een hoger salaris kunnen onderhandelen dan iemand die al enkele jaren bij het bedrijf is. Dit kan een ethisch probleem worden wanneer de lagerbetaalde werknemer kennis neemt van de discrepantie en zich afvraagt ​​of deze is gebaseerd op kenmerken zoals geslacht en ras.