Medewerkerstips voor het beheersen van stress door organisatieverandering

Veranderingen in de organisatie treffen werknemers anders. Sommigen zullen het verwelkomen, anderen zullen ongerust worden en gestrest raken bij het loutere noemen van verandering. Ze zullen vrezen hoe de reorganisatie-inspanningen hun status zullen uitdagen en hoe ze zullen passen in de nieuwe structuur van uw bedrijf. Als eigenaar van een klein bedrijf kunt u werknemers helpen hun stress te beheersen door speciale programma's aan te bieden, informatievergaderingen te houden en hen tijdens het veranderingsproces gemachtigd te laten voelen.

Houd medewerkers op de hoogte

Ken Okel, leiderschapsdeskundige en -auteur, zegt op zijn website dat je moeite moet doen om je werknemers op de hoogte te houden van aanstaande veranderingen om emotionele klachten of stress te voorkomen. Als u niet van tevoren veranderingen onthult, zullen werknemers zich beginnen te focussen op de "what-ifs" in plaats van hun functiegerelateerde verantwoordelijkheden. Dan zal de productiviteit van uw kleine bedrijf eronder lijden. Wanneer u werknemers informeert over aanstaande wijzigingen, leg dan uit waarom ze plaatsvinden, zodat werknemers geen onjuiste en stress-inducerende veronderstellingen maken.

Vraag om ondersteuning

In plaats van een aankondiging van verandering aan werknemers te bezorgen en het daarbij laten, vraag dan om de steun van uw medewerkers. Als je de veranderingen als een team benadert, zal minder stress ontstaan. Zeg bijvoorbeeld: "Hoewel deze veranderingen onvermijdelijk zijn, zou ik graag willen weten of u ze wilt ondersteunen. Als gewaardeerde werknemers kunnen we samenwerken om dit bedrijf beter dan ooit te maken." Breng de energie van medewerkers in de richting van het accepteren van de verandering en werk samen om het team aan te passen. Het zal hen krachtiger maken.

Vereisen training en crosstraining

Naarmate de rollen van de organisatie veranderen, veranderen ook de trainingsvereisten. Geef training aan werknemers zodat ze goed toegerust zijn om nieuwe rollen aan te kunnen. Als u een percentage van uw personeel verliest, is crosstraining nuttig. Medewerkers kunnen leren taken te doen die voorheen door anderen werden gehouden. Merk op dat het implementeren van cross-training in een tijd van verandering de stress kan vergroten, omdat sommige personeelsleden het gevoel hebben dat hun baan wordt bedreigd. Wacht om cross-training uit te voeren terwijl de zaken stabiliseren.

Sponsor een Wellness-programma

Regelmatige dagelijkse lichaamsbeweging kan werknemers helpen stress te verminderen. Kopen stappentellers voor werknemers. Deel ze uit en vraag hen om een ​​wellness-uitdaging aan te gaan. Leg uit dat het doel is dat werknemers 10.000 stappen per dag lopen. Laat medewerkers hun voortgang documenteren en hun successen aan het eind van elke week met elkaar delen. Vermijd sit-down vergaderingen met individuele werknemers. In plaats daarvan, loop en praat om activiteit aan te moedigen. Sponsor een bedrijfswandeling of marathon waaraan medewerkers kunnen deelnemen voor prijzen zoals betaalde vrije uren.

Carrièremogelijkheden aanbieden

Als gevolg van organisatorische veranderingen kunnen nieuwe carrièrekansen ontstaan. Geef medewerkers een kopie van de vereisten van elke functie en moedig ze aan om een ​​aanvraag in te dienen. Als medewerkers zich concentreren op carrièredoelen en uiteindelijke stabiliteit in een nieuwe positie, kunnen ze minder stress ervaren.