Werknemer van de maand Tips

Een medewerker van het maandprogramma kan een averechtse uitwerking hebben op kleine bedrijven als de prijs niet goed is uitgedacht en correct wordt uitgevoerd. Bij bedrijven met een klein personeelsbestand waar de meeste mensen elkaar kennen, kunnen jaloezie en frustratie onder collega's het moreel van uw bedrijf schaden als het beloningsprogramma als oneerlijk wordt ervaren. Als je je doelen, je parameters en het programma goed communiceert, kan je medewerker van het maandprogramma de geest en productiviteit verhogen.

Denk na over de doelen

Specifieke doelen hebben wanneer u een medewerker van het maandprogramma aanmaakt. Dit zal u helpen bij het instellen van de parameters voor het winnen van de prijs. Door concrete doelen te stellen, voorkom je ook de perceptie dat de prijs wordt toegekend aan huisdieren van managers of de grootste kusjes. De doelstellingen kunnen zijn: teamwerk opbouwen, de productiviteit verhogen, het moreel bevorderen, positieve publiciteit voor het bedrijf genereren of een combinatie hiervan. Als je veel werknemers hebt, worden er elk jaar slechts twaalf onderscheidingen uitgereikt, wat mogelijk kan leiden tot harde gevoelens. Overweeg het aanbieden van meerdere prijzen voor verschillende soorten prestaties, of benoem een ​​werknemer van de maand in elk deel van uw bedrijf.

Stel uw parameters in

Bepaal hoe je elke maand de winnaar kiest. Als het uw doel is om teamwork op te bouwen, overweeg dan factoren zoals interdepartementale bijdragen of een stemproces van een medewerker. Als het uw doel is om de productiviteit te verhogen, stelt u prestatieniveaus in, zoals een toename van de uitvoer of verkoop. Als het doel klantenservice is, zorg dan voor klantenservicekaarten of maak commentaarlinks op de website om feedback te genereren. Maak de parameters objectief om de perceptie weg te nemen dat de prijs wordt toegekend op basis van vriendjespolitiek. Maak het eerlijk, zodat werknemers een gelijke kans hebben om te winnen. Als u bijvoorbeeld de omzet meet, hebben oudere vertegenwoordigers wellicht een algemeen voordeel, maar hebben ze geen kans om de verkoop te verhogen als de prijs is gebaseerd op stijgingen in het verkooppercentage. In dit geval zou u een combinatie van factoren kunnen gebruiken, zoals totale verkoop, herhaalde verkopen, procentuele toename, nieuwe contacten en feedback van klanten. Sta niet toe dat afzonderlijke afdelingen hun eigen onderscheidingen maken, tenzij elke afdeling een programma heeft en winnaars niet beperken tot een bepaalde groep werknemers.

Bekroond met een zinvolle prijs

Het toevoegen van de naam van een medewerker aan een plaquette kan haar een korte tijd een warm gevoel geven, maar het zal werknemers waarschijnlijk niet motiveren om hun prestaties te verbeteren. Overweeg werkplek- en openbare erkenning, evenals een persoonlijke beloning. Beloningen kunnen een vrije dag, een gereserveerde parkeerplaats voor een maand of een cadeaubon zijn. Bied een persoonlijke plaquette of gegraveerde beker aan voor het huis of kantoor van de winnaar en stuur persberichten naar de lokale media, waaronder de krant van de thuisstad van de werknemer. Neem de details op van waarom de medewerker de prijs won en achtergrondinformatie over hun rol en functie bij het bedrijf.

Communiceer het programma

Communiceer alle aspecten van het beloningsprogramma duidelijk met uw werknemers om hen te motiveren en eventuele zorgen over vriendjespolitiek weg te nemen. Om ze aan het programma te laten deelnemen, laat je je eerste versie van het programma los en vraag je om feedback van medewerkers. Communiceer het definitieve programma met elke medewerker, met vermelding van de doelen, parameters om te winnen en de resultaten. Wanneer u de winnaar aankondigt, geef dan de specifieke redenen die hij heeft gewonnen, zodat collega's weten dat het verdiend en verdiend is.