Medewerker Evaluatietechnieken voor het stellen van doelen en doelen

Voordat u een medewerker kunt helpen om redelijke doelen en doelstellingen vast te stellen, moet u eerst het ervaringsniveau, de werkgewoonten en het algehele vermogen van de werknemer om taken uit te voeren evalueren. Een project dat een werknemer een namiddag kan afhandelen, kan een nieuwe werknemer per week nemen. Het evalueren en begrijpen van de sterke en zwakke punten van werknemers zal u helpen om hen te helpen bij het vaststellen van haalbare doelen en doelstellingen.

Beoordeel en evalueer het verleden gedrag

Een van de beste indicatoren voor hoe een medewerker zal werken aan het behalen van de doelstellingen, is zijn staat van dienst in het verleden. Bestudeer de werkgeschiedenis van de medewerker en evalueer zijn professionele successen en mislukkingen. Als hij consequent deadlines mist of vaak niet aan de gestelde doelen voldoet, kan het nodig zijn om kortetermijndoelen op te stellen met enkelvoudige doelen. Als een werknemer regelmatig verwachtingen overtreft en een betrouwbare doorzetter is, kun je deze persoon vragen om zichzelf uit te dagen door langlopende, complexe doelen met meerdere doelen te ondernemen.

Bepaal de competentie

Heeft een medewerker het vermogen om de taken uit te voeren die zijn vastgelegd in zijn doelen en doelstellingen? Voordat u projecten en tijdlijnen toewijst, evalueert u het vermogen van de medewerker om de taken volledig uit te voeren. Als een doel bijvoorbeeld de behoefte aan een bepaald niveau van computerprogrammeringservaring omvat, evalueer de kennis en het niveau van expertise van de medewerker door zijn hands-on vaardigheden te beoordelen. Als hij momenteel niet in staat is om te presteren op het niveau dat nodig is om aan de gestelde doelen te voldoen, heroverweeg doelstellingen of geef training om de vaardigheden van de medewerker in overeenstemming te brengen met de projectvereisten.

Beoordeel organisatorische vaardigheden

Evalueer hoe een medewerker zijn huidige werkbelasting organiseert. Zijn taken op een lukrake manier voltooid zonder een specifieke agenda, of stelt hij prioriteiten in en maakt hij onderzoeksplannen en tijdschema's voor elke stap van een project? Evalueer organisatorische vaardigheden door een medewerker de specifieke stappen te vragen die hij zou nemen bij het voltooien van een theoretische taak. Sterk georganiseerde werknemers kunnen complexe, veelzijdige doelen en doelstellingen toegewezen krijgen, terwijl degenen met een slechte organisatorische vaardigheden zich moeten richten op het verfijnen van hun vaardigheden en het op zich nemen van minder complexe doelen en doelstellingen.

Beoordeel Time Management Skills

Voorzichtig gebruik van tijd is een cruciaal onderdeel van het stellen van doelen en doelstellingen. Evalueer de timemanagementvaardigheden van een medewerker door de voortgang van een bestaand project van begin tot einde bij te houden. Maakt de werknemer efficiënt gebruik van tijd, of faalt hij om prioriteiten te stellen en te multitasken? Als u begrijpt hoe lang het duurt voordat een medewerker taken met betrekking tot het werk voltooit, kunt u geschikte tijdlijnen ontwikkelen voor het ontwikkelen van doelen en doelstellingen.

Gebruik meetbare doelen

Gebruik in alle gevallen van het stellen van doelen waar mogelijk kwantificeerbare cijfers. Deze benadering maakt het voor een werknemer gemakkelijker om te begrijpen waarnaar u op zoek bent en om met succes de voortgang naar doelen te meten. Het is bijvoorbeeld niet genoeg om een ​​verkoopmedewerker te vragen om 'de omzet dit jaar te verhogen', maar een meetbaar en effectiever doel zou zijn 'de omzet met 10 procent verhogen gedurende de komende 12 maanden'.