Medewerkers empowerment technieken

Medewerkers empowermenttechnieken introduceren en benadrukken productieve communicatie tussen management en personeel. Wanneer een bedrijf zijn werknemers machtigt, nemen zij de verantwoordelijkheid voor beslissingen die ze vrij kunnen maken. Medewerkers empowerment creëert een gevoel van eigenaarschap in de dagelijkse bedrijfsvoering van een bedrijf en investeert trots in het uitvoeren van de missie van een bedrijf. Loyaliteit en productiviteit dienen als belangrijkste gevolgen van de empowerment van medewerkers.

1.

Verander managementrollen van supervisie tot coaching. Medewerkers coachen om oplossingen voor problemen te identificeren en implementeren. Beloon proactieve werknemers met erkenning en een groter gevoel van investering in het bedrijf. Volgens John Powers, die schrijft als een Employee Satisfaction Specialist voor Nextel Communications, Inc., moeten managers de bereidheid en het vermogen om zich aan te passen van toezichthoudende rollen tot coachingsrollen, uitdrukken.

2.

Vergroot de empowerment van medewerkers door middel van productieve coaching. 1000 Ventures, een website voor werknemersbekrachtiging, adviseert coachingtechnieken toe te passen, zoals motivatie, bevraging en aanpassing van uw managementstijl aan het vermogen van een werknemer om op een bepaald niveau te functioneren. Als u bijvoorbeeld een nieuwe medewerker op de hoogte moet brengen van een project, begin dan met het communiceren van basisinformatie, voortbouwend op die basis met meer diepgaande kennis. Werk samen met elke medewerker om te bepalen hoe ze haar kan helpen om te investeren in haar positie in het bedrijf.

3.

Delegeren om werknemers te machtigen. Geef uw teamleden de informatie en de macht om beslissingen te nemen en actie te ondernemen. Als uw verkoopteam bijvoorbeeld moeite heeft om potentiële klanten prikkels aan te bieden, communiceer dan met uw team welke aanbiedingen u autoriseert. Train teamleden om aanbiedingen te doen aan klanten op de meest strategische manier. Effectieve delegatie is afhankelijk van duidelijke communicatie. Vertrouw op delegatie als voorkeursmethode voor coaching volgens 1000 Ventures.

4.

Communiceer vertrouwen in en stel doelen voor medewerkers. Toon uw vertrouwen en uw verwachtingen voor solide prestaties aan uw medewerkers. Voer regelmatige beoordelingen door medewerkers en personeelsvergaderingen uit. Inspireer medewerkers door realiseerbare doelen te stellen, volgens Powers. Bied prestatieprikkels om de lat hoger te maken door realistische stappen.