De effecten van beloning van werknemers op productiviteit

Renumeratie door werknemers wordt gedefinieerd als 'de beloning of compensatie die aan de werknemers wordt gegeven voor hun werkprestaties', volgens de Management Study Guide. Renumeratie is een methode om het moreel te bevorderen, de motivatie te vergroten en de teamcohesie te bevorderen. Twee hoofdtypen van de renumeratie van de medewerkers zijn de methode van de stuksnelheid en de tijdsnelheid. De eerste is een vergoeding op basis van de productiviteit van een eenheid, zoals het schrijven van softwareprogramma's of het samenstellen van een eenheid. Dit laatste is de tijd die een werknemer besteedt aan een baan, zoals het afronden van een project voor een deadline.

Motivatie

Renumeratie kan werknemers motiveren om productiever te zijn, maar hoeft niet noodzakelijk op compensatie te zijn gebaseerd. Renumeratie kan ook lof of erkenning zijn. Gecompenseerde renumeratie kan echter effectief zijn in motivatie en productiviteit op de lange termijn, zoals een verhoging of promotie. HR Villiage waarschuwt om de compensatie niet te veel te gebruiken als een motivator, "wat goede medewerkers motiveert is het vermogen om projecten tot hun voltooiing te zien."

Team Cohesie

Vergoeding toegekend aan teams verhoogt de productiviteit omdat het team uitkijkt naar het collectieve belang van het team. Verkoopmanagers kunnen teamhernoeming gebruiken om nieuwe accountopeningen te vergroten, bestaande accountorders te vergroten en nieuwe account leads te genereren. Het poolen van werknemers in een team met een gezamenlijk doel verhoogt de productiviteit als u waardevolle renumeratie waard bent, zoals bonussen of extra commissies.

Moreel

Renumeratie verhoogt het algehele moreel van de werknemer, mits de voordelen als billijk worden beschouwd. Met andere woorden, gelaagde of incrementele bonussen geven op basis van welke medewerker het productiefst is, het op een na meest productief enzovoort. Het algehele moreel verbetert als elke werknemer de kans krijgt om een ​​aantal doelen te bereiken in plaats van een hoog doel te stellen dat slechts één werknemer kan bereiken.