De nadelen van interne ondernemingen

Bij interne venturing maakt een bedrijf gebruik van interne ideeën en middelen om een ​​nieuw bedrijf te starten. Dit is vaak in een poging om nieuwe markten te penetreren en groei aan te moedigen. Interne ondernemingen hebben het voordeel van ondersteuning door de moederbedrijven, maar het succesvol maken ervan kan een uitdaging zijn vanwege de lange looptijden, onbepaaldheid, hoge opstartkosten en personeelsproblemen.

Hoge opstartkosten

Om interne ondernemingen te starten, investeren bedrijven vaak grote hoeveelheden middelen. Kosten verbonden aan interne ondernemingen zijn voornamelijk in de vorm van middelenverbintenissen en managementbetrokkenheid. Bedrijven kunnen grote verliezen lijden als het nieuwe bedrijf faalt. De opstartkosten kunnen dus de onmiddellijke rijkdom van de aandeelhouder verminderen, wat kan leiden tot terughoudendheid om de nieuwe onderneming te sponsoren.

Toewijzing van middelen

Interne ondernemingen hebben grote hoeveelheden kapitaal nodig om te starten. Om deze reden hebben managers technische haalbaarheid van projectinitiators nodig voordat ze middelen kunnen inzetten. De projectinitiators hebben echter middelen nodig om de haalbaarheid van hun project aan te tonen. Deze uitdaging leidt tot een vicieuze cirkel die kan leiden tot de ondergang van het project nog voor de initiatie ervan. Zelfs in gevallen waarin de projectinitiator technische haalbaarheid heeft aangetoond, kan het management van bedrijven aarzelen om de nodige middelen vrij te maken.

Lange vervaltijd

Interne ventures hebben een relatief lange periode om winstgevendheid te bereiken. Gemiddeld duurt het bijna 10 tot 12 jaar voordat de return on investment gelijk is aan die van de hoofdactiviteit, staat Burgelman Robert en Välikangas Liisa in een artikel dat is gepubliceerd in 'MIT Sloan Management Review'. Dit houdt in dat een bedrijf dat een interne onderneming overweegt klaar moet staan ​​om zich voor de lange termijn in te zetten. Er zijn maar weinig interne ondernemingen die kunnen overleven totdat ze een return on investment behalen, vanwege de vele veranderingen die het management aanbrengt om de onderneming in overeenstemming te brengen met haar bedrijfsstrategie.

Moeilijkheden bij Staffing

Managers bepalen in grote mate het succes of falen van een interne onderneming. Toch is het kiezen van de juiste manager moeilijk. Er kan een dilemma zijn over het kiezen van generalistische managers die het bedrijf door een snelgroeiende periode kunnen zien of functionele managers die op tijdrovende, definitieve structuren werken. De HR-afdeling kan het ook moeilijk vinden om te kiezen voor oudere ervaren managers of jongere kandidaten die meer technologisch bedreven zijn.