Dimensies van strategische implementatie

Een briljante bedrijfsstrategie zal u niet helpen als uw bedrijf het niet uitvoert. Om uw strategie te laten werken, moet uw bedrijf zijn activiteiten en acties vormgeven om de strategie te implementeren en middelen inzetten om het uit te voeren. Om dit mogelijk te maken, moet u in uw bedrijf in twee dimensies werken, zowel verticaal als horizontaal.

Verticale afmeting

De verticale dimensie loopt op en neer in de commandostructuur. Als uw bedrijfsstrategie zal slagen, zal iedereen onder u moeten werken aan de implementatie ervan. Als uw aangegeven strategie is om prioriteit te geven aan fabricage zonder fouten, maar de prioriteit van uw assemblagelijnbeheerder is om de leveringstermijnen te halen, moet u duidelijk stellen dat kwaliteit belangrijker is dan tijdigheid. Als u klantenservice tot de topprioriteit wilt maken, moet de verticale implementatie helemaal doordringen tot de verkoopmedewerkers en bezorgers die met klanten te maken hebben.

Horizontale afmeting

Horizontale implementatie betekent het verenigen van meerdere afdelingen in uw bedrijf om aan uw strategie te werken. Stel dat uw strategie is om een ​​baanbrekend nieuw product te perfectioneren en binnen een jaar op de markt te brengen. Dit kan vereisen dat uw onderzoeksafdeling, productieafdeling en de marketing- en verkoopteams allemaal hun inspanningen coördineren en afstemmen op uw tijdschema. Als uw personeel niet over de vaardigheden beschikt, hebt u mogelijk ook personeel nodig om nieuwe werknemers te werven.

Communicatie

Communicatie met uw werknemers is essentieel als u uw strategie zowel in verticale als horizontale dimensies wilt implementeren. Een reden waarom bedrijven vision-statements gebruiken, is dat ze het doel van het bedrijf kunnen communiceren - "Kwaliteit is baan één" bijvoorbeeld - duidelijk en eenvoudig. Dat kan het voor werknemers gemakkelijker maken om het doel van nieuwe bedrijfsstrategieën te begrijpen. Een enkele bedrijfsvergadering is misschien niet genoeg om iedereen aan boord te brengen. Regelmatige communicatie via e-mail of persoonlijke ontmoetingen helpen uw medewerkers zich te richten op de implementatie.

verantwoordelijkheden

Mogelijk kunt u de strategische implementatie van uw bedrijf verbeteren door specifieke verantwoordelijkheden toe te wijzen aan uw afdelingen en werknemers. Als uw bedrijfsstrategie herhalingsaangelegenheden moet vergroten, moet u een lijst met specifieke projecten opstellen die u zullen helpen de strategie te implementeren. Wijs elk project toe aan een manager of een afdeling, vertel hen het doel van het project en hoe dit in de grote afbeelding past en geef het een deadline. Medewerkers die iets specifieks te doen hebben dan een algemene strategie, kunnen meer gefocust worden.