Dimensies van strategische implementatie
Een briljante bedrijfsstrategie zal u niet helpen als uw bedrijf het niet uitvoert. Om uw strategie te laten werken, moet uw bedrijf zijn activiteiten en acties vormgeven om de strategie te implementeren en middelen inzetten om het uit te voeren. Om dit mogelijk te maken, moet u in uw bedrijf in twee dimensies werken, zowel verticaal als horizontaal.
Verticale afmeting
De verticale dimensie loopt op en neer in de commandostructuur. Als uw bedrijfsstrategie zal slagen, zal iedereen onder u moeten werken aan de implementatie ervan. Als uw aangegeven strategie is om prioriteit te geven aan fabricage zonder fouten, maar de prioriteit van uw assemblagelijnbeheerder is om de leveringstermijnen te halen, moet u duidelijk stellen dat kwaliteit belangrijker is dan tijdigheid. Als u klantenservice tot de topprioriteit wilt maken, moet de verticale implementatie helemaal doordringen tot de verkoopmedewerkers en bezorgers die met klanten te maken hebben.
Horizontale afmeting
Horizontale implementatie betekent het verenigen van meerdere afdelingen in uw bedrijf om aan uw strategie te werken. Stel dat uw strategie is om een baanbrekend nieuw product te perfectioneren en binnen een jaar op de markt te brengen. Dit kan vereisen dat uw onderzoeksafdeling, productieafdeling en de marketing- en verkoopteams allemaal hun inspanningen coördineren en afstemmen op uw tijdschema. Als uw personeel niet over de vaardigheden beschikt, hebt u mogelijk ook personeel nodig om nieuwe werknemers te werven.
Communicatie
Communicatie met uw werknemers is essentieel als u uw strategie zowel in verticale als horizontale dimensies wilt implementeren. Een reden waarom bedrijven vision-statements gebruiken, is dat ze het doel van het bedrijf kunnen communiceren - "Kwaliteit is baan één" bijvoorbeeld - duidelijk en eenvoudig. Dat kan het voor werknemers gemakkelijker maken om het doel van nieuwe bedrijfsstrategieën te begrijpen. Een enkele bedrijfsvergadering is misschien niet genoeg om iedereen aan boord te brengen. Regelmatige communicatie via e-mail of persoonlijke ontmoetingen helpen uw medewerkers zich te richten op de implementatie.
verantwoordelijkheden
Mogelijk kunt u de strategische implementatie van uw bedrijf verbeteren door specifieke verantwoordelijkheden toe te wijzen aan uw afdelingen en werknemers. Als uw bedrijfsstrategie herhalingsaangelegenheden moet vergroten, moet u een lijst met specifieke projecten opstellen die u zullen helpen de strategie te implementeren. Wijs elk project toe aan een manager of een afdeling, vertel hen het doel van het project en hoe dit in de grote afbeelding past en geef het een deadline. Medewerkers die iets specifieks te doen hebben dan een algemene strategie, kunnen meer gefocust worden.
Populaire Berichten
Een goed uitgevoerd boekhoudsysteem kan een cruciale rol spelen in de beslissingen die u neemt met betrekking tot de financiën van uw bedrijf. Twee mogelijke opties zijn het boekhoudsysteem met dubbele invoer en het enveloppesysteem. Raadpleeg een accountant of advocaat die gespecialiseerd is in financiële boekhouding voor bedrijven met specifieke vragen over de keuze van de boekhoudsystemen voor uw bedrijf.
Lees Verder
Een werkgroepprinter is een apparaat dat afdruktaken accepteert van meerdere gebruikers in het computernetwerk van uw bedrijf. De printer heeft een eigen geheugen, een processor die vergelijkbaar is met die van een computer en een harde schijf voor het opslaan van lettertypen en afdruktaken. Het geheugen van een werkgroepprinter is ook uitbreidbaar, waardoor afdruktaken sneller kunnen worden uitgevoerd en meer afdruktaken kunnen worden geaccepteerd
Lees Verder
Het stellen van doelen helpt om elk niveau van een bedrijf gefocust en energiek te houden. Dit omvat het ontwikkelen van strategieën voor het succesvol bereiken van vastgestelde doelen. Doelstellingen dagen werknemers uit om aan hogere eisen te voldoen wanneer het bedrijf zijn organisatiedoelstellingen realiseert.
Lees Verder
Boekhoudsystemen variëren van volkomen eenvoudig tot uiterst complex. De eenvoud of complexiteit van uw boekhoudsysteem moet afhangen van hoeveel verschillende mensen omgaan met bedrijfsfondsen en het niveau van verantwoording dat uw bedrijf nodig heeft voor belanghebbenden zoals kredietverstrekkers, beleggers en aandeelhouders.
Lees Verder
Met de voorwaardelijke opmaakfunctie van Microsoft Excel 2007 kunt u cellen opmaken op basis van bepaalde criteria. Als een voorbeeld, wilt u misschien dat de rijkleur verandert op basis van een credit of debit op een balans. Gebruik de voorwaardelijke opmaakfunctie van Excel om naar een specifieke cel in de rij te kijken, te bepalen of deze negatief of positief is en de rij op basis van de resultaten op te maken
Lees Verder