Verschillende modellen voor strategisch beheer

Eigenaren van kleine bedrijven of uitvoerende managementteams creëren de lange-termijn, big-picture strategieën die hun bedrijven helpen groeien. Deze strategische planning vindt maanden of jaren van tevoren plaats en vereist aanzienlijk onderzoek en projectbeheer. Afhankelijk van de expertise van de mensen die de strategieën en middelen van het bedrijf plannen, vertrouwt strategisch management op verschillende benaderingen om succes te behalen.

Basic Strategic Management Model

Naast het creëren van specifieke componenten van een strategisch managementmodel dat uniek is voor hun bedrijven, volgen veel managementteams een algemene, meerfasige aanpak. De fasen omvatten het schetsen van het concept van het strategisch plan, het voorspellen van de gewenste resultaten, het bekijken van de huidige toestand van het bedrijf, het opstellen van het actieplan, het implementeren van het plan en het monitoren van de resultaten. Een in-the-art restaurant zou bijvoorbeeld zijn inkomsten willen verhogen door de toevoeging van een cateringbedrijf. De eigenaren zouden de verkoop projecteren, hun huidige bekwaamheid om een ​​horecabedrijf te runnen beoordelen, een businessplan opstellen om dit te doen, de cateringactiviteiten lanceren en aanpassingen doorvoeren op basis van de eerste resultaten.

Departementaal Management Model

In sommige situaties wijzen bedrijven de tactische aspecten van een strategisch plan aan een specifieke afdeling aan. Als u bijvoorbeeld besluit om uw producten online te gaan verkopen als een strategie om de verkoop te verhogen, kunt u de strategie samen met uw managementteam maken en vervolgens de uitvoering ervan overdragen aan uw verkoopafdeling. Het verkoopteam zou bekijken hoe het online verkoop wilde implementeren en vervolgens met marketing, boekhouding en IT werken om het project uit te voeren. U kunt in plaats daarvan het project direct naar IT omzetten, waarbij de afdelingsmanager u updates bezorgt.

Project Management Model

Sommige modellen voor strategisch beheer gebruiken een projectteam om de uitvoering van het plan af te handelen. Dit gebeurt vaak wanneer u een plan nastreeft waarin u geen expert bent. U kunt bijvoorbeeld besluiten om van een businessmodel voor directe verkoop over te stappen naar een bedrijf dat tussenpersonen zoals detailhandelaren, distributeurs, groothandelaren en externe verkoopfirma's gebruikt. Als u niet bekend bent met deze distributiemethoden, kunt u een externe projectmanager inhuren om het onderzoek uit te voeren en het plan uit te voeren als u besluit verder te gaan. U kunt ook een of meer van uw werknemers handmatig selecteren om het project intern te beheren.

Join-venture model

Als u een strategie overweegt die u en een zakenpartner, zoals een van uw leveranciers of verkopers, zal helpen, kunt u de krachten bundelen om het strategische plan te beheren. Als u bijvoorbeeld een nieuwe productlijn toevoegt of uw bedrijf diversifieert, kan dit ertoe leiden dat u meer benodigdheden van een van uw leveranciers koopt. Het is in hun beste belang om u te helpen slagen, zodat zij die extra omzet zullen behalen. In dit scenario verdeelt u de werkbelasting, waardoor elke partij zijn expertise kan bieden, zoals contacten en verbindingen.