Verschillen tussen volledige dochterondernemingen en afdelingen

Binnen de wereld van de grote bedrijven is de structuur van bedrijven zelden eenvoudig. In grote bedrijven is het bedrijf vaak verdeeld in divisies, terwijl anderen een systeem van 100% dochterondernemingen gebruiken. Hoewel deze twee overeenkomsten vergelijkbaar zijn, zijn er ook verschillen tussen hen, waardoor de beslissing van een bedrijfseigenaar wordt genomen over de optie om een ​​mogelijk moeilijke te selecteren.

Divisie betekenis

Met name wanneer bedrijven meer dan één product produceren of meer dan één service aanbieden, splitsen ze zich vaak in divisies. Wanneer een bedrijf is gestructureerd als een verzameling divisies, concentreert elke divisie zich op een ander deel van het bedrijfsplan en werkt het aan een afzonderlijk doel. In een bedrijf dat zich bezighoudt met thuisreparaties, kan een divisie bijvoorbeeld focussen op dakbedekking, terwijl een ander gespecialiseerd is in HVAC-gerelateerde reparaties. Omdat individuen binnen deze divisies allemaal in dienst zijn bij hetzelfde overkoepelende bedrijf, kunnen ze heen en weer schakelen tussen de divisies als dat nodig is.

Wholly Owned Subsidiary Definition

Een volle dochteronderneming daarentegen is een volledig afzonderlijke entiteit van de hoofdactiviteit. Hoewel dit bedrijf technisch gescheiden is van het grotere bedrijf, behouden de eigenaren van het grotere bedrijf nog steeds volledige controle over deze kleinere onderneming, waardoor ze de mogelijkheid hebben om de acties van de dochteronderneming te begeleiden. Omdat de dochteronderneming een afzonderlijke onderneming is, zijn werknemers technisch in dienst bij de dochteronderneming, niet bij de grotere controlerende onderneming.

Voordeel van een dochteronderneming

Bedrijven kiezen er vaak voor om volledige dochterondernemingen te creëren in plaats van vast te houden aan de misschien eenvoudiger te hanteren divisie-opzet, omdat ze hierdoor belastingvoordelen krijgen. Omdat de dochteronderneming technisch gezien een kleinere onderneming is, heeft deze mogelijk recht op belastingverminderingen die zijn voorbehouden aan kleine bedrijven, ondanks het feit dat deze technisch gezien deel uitmaakt van de grotere controleactiviteiten.

Voordeel van een divisie

Het creëren van divisies is aanzienlijk eenvoudiger dan het ontwikkelen van dochterondernemingen. Omdat een divisie een intern segment van een bedrijf is, niet een volledig afzonderlijke entiteit, creëren bedrijfseigenaren en beëindigen ze hun afdelingen naar eigen goeddunken. Omdat individuen in elke divisie bij hetzelfde bedrijf in dienst zijn, is het ook eenvoudiger om personeelsbezetting aan te passen aan deze opstelling.

Uitdagingen van een dochteronderneming

Wanneer een bedrijf ervoor kiest om een ​​volledige dochteronderneming te creëren, kan het zijn dat het behoud van de zeggenschap over deze dochteronderneming een uitdaging blijkt te zijn. Hoewel de eigenaren van het grotere bedrijf technisch de dochteronderneming controleren, zijn ze waarschijnlijk geen belangrijk onderdeel van de dagelijkse beslissingen die plaatsvinden in de dochteronderneming, waardoor het mogelijk wordt om het beheer van deze afzonderlijke entiteit moeilijker te maken.

Uitdagingen van een divisie

Wanneer een bedrijf divisies in plaats van dochterondernemingen maakt, kunnen zij moeilijkheden ondervinden bij het ontwikkelen van hun organisatiestructuur. Als dit niet duidelijk wordt gedefinieerd, kan het voor medewerkers een uitdaging zijn om te bepalen aan wie ze daadwerkelijk rapporteren. Wanneer divisies aanwezig zijn, kunnen werknemers het gevoel hebben dat ze voor te veel eindbazen werken en niet zeker weten waar ze zich op moeten richten. Om dit probleem te voorkomen, maakt u een duidelijke organisatiestructuur, maakt u een diagram om die structuur te illustreren en instrueert u één persoon om elke groep werknemers te beheren in plaats van uw werknemers te vragen dagelijks te voldoen aan vragen en richtlijnen van een nieuwe baas.