Wat zijn enkele nadelen van strategisch management?

Strategisch management omvat langetermijnplannen en doelstellingen waarmee een bedrijf capaciteiten kan benutten, kansen kan vergroten en een concurrentievoordeel kan behalen. Hoewel strategisch management veel voordelen biedt, zoals het verminderen van de weerstand tegen verandering en het bevorderen van samenwerking, zijn er ook nadelen. Het strategische beheerproces is complex, tijdrovend en moeilijk te implementeren; het vereist een vakkundige planning om valkuilen te voorkomen.

Een complex proces

Strategisch management omvat continue beoordelingen van kritieke componenten, zoals externe en interne omgevingen, kortetermijn- en langetermijndoelstellingen, organisatiestructuur en strategische controle. Deze componenten zijn onderling gerelateerd, dus een wijziging in een component kan andere gebieden beïnvloeden.

In een economische neergang kan een bedrijf bijvoorbeeld zijn personeelsbestand moeten inkrimpen. De externe factor, de arme economie, verandert de interne omgeving, het aantal werkzame personen. Vervolgens moet een bedrijf mogelijk de doelstellingen herzien en de nodige aanpassingen aanbrengen. Al deze factoren beïnvloeden uiteindelijk het management, leiderschap en structurele systemen van een bedrijf, die van invloed zijn op de besluitvorming.

Tijdrovend

Managers spenderen veel tijd aan het voorbereiden, onderzoeken en communiceren van het strategisch managementproces, wat de dagelijkse bedrijfsvoering kan belemmeren en de business negatief kan beïnvloeden. Managers kunnen bijvoorbeeld dagelijkse problemen die moeten worden opgelost, over het hoofd zien, en onbedoeld leiden tot een afname van de productiviteit van medewerkers en kortetermijnverkopen. Wanneer problemen niet tijdig worden opgelost, kan dit leiden tot een hoger personeelsverloop. Dit kan een bedrijf dwingen om kritieke middelen om te leiden, waardoor strategische managementinitiatieven op een zijspoor lopen.

Moeilijk te implementeren

Het implementatieproces vereist een duidelijk gecommuniceerd plan, geïmplementeerd op een manier die volledige aandacht vereist, actieve deelname en verantwoordelijkheid van niet alleen bedrijfsleiders, maar ook van alle leden in de hele organisatie. Managers moeten voortdurend synergieën tussen werknemers ontwikkelen en verbeteren om de buy-in te waarborgen en steun te krijgen voor de doelstellingen en missie van het bedrijf. Er zijn gevallen waarin dit bijzonder uitdagend kan worden. Als een manager bijvoorbeeld betrokken was bij het strategische formuleringsproces, maar niet evenveel betrokken was bij het implementatieproces, dan voelde hij zich op zijn beurt mogelijk niet verantwoordelijk voor de gemaakte beslissingen.

Vereist een bekwame planning

Hoewel strategische plannen de onzekerheid helpen verminderen bij het behalen van langetermijndoelstellingen, biedt het planningsproces zelf kansen op misstappen. Een organisatie moet anticiperen op de toekomst, met verschillende gradaties van verandering en risico's. Om valkuilen te voorkomen, moeten managers over de juiste vaardigheden beschikken om de strategie te plannen en risicofactoren te verzachten. Managers moeten bijvoorbeeld ook zakelijke rampenplannen monitoren en ontwikkelen om mogelijke toekomstige veranderingen in de externe omgeving aan te pakken, zoals marktomstandigheden, concurrentiekrachten en economische factoren die een negatieve invloed kunnen hebben op het bedrijf.