Wat zijn de nadelen om geen oriëntatie te hebben voor nieuwe werknemers?

Personeelsvertegenwoordigers voeren doorgaans een nieuwe aanwervingsoriëntatie uit voordat werknemers naar een jobtraining gaan met de materiedeskundige van het bedrijf. Oriëntatielevering is meestal voor een groep nieuwe medewerkers, maar veel kleine tot middelgrote bedrijven bieden steeds meer oriëntatie via een videopresentatie die gemakkelijk kan worden afgespeeld voor slechts een of twee mensen tegelijk. Nieuwe werknemers zijn in het nadeel wanneer ze aan het werk gaan in een nieuwe en onbekende omgeving en proberen bedrijfsprocedures te leren. Zonder een oriëntatieproces om de overgang te vergemakkelijken, zou de nieuwe werknemer overweldigd kunnen raken en besluiten om niet door te gaan met de baan. Dit kan de bottom line schaden, vooral in kleinere bedrijven met beperkte middelen.

Incomplete Hiring Process

Volgens de wet moeten nieuwe werknemers inkomstenbelastingformulieren en ander papierwerk invullen tijdens de eerste paar dagen en weken op het werk. Ook bieden sommige bedrijven gezondheids- en levensverzekeringen vanaf dag 1 van het dienstverband. Nieuwe aanwervingen hebben doorgaans een grondige doorbraak nodig van de voordelen en tijd om met ingezetenen over de dekkingsverkiezingen te praten. Groepsoriëntatiesessies hebben vanouds de weg geëffend voor het invullen van papierwerk en voor alle juridische en regelgevende grondslagen. Aangezien veel kleine bedrijven alleen personen inhuren indien nodig, bieden lage personeels- en tijdsbeperkingen niet altijd de mogelijkheid om een ​​uitvoerige oriëntatie voor één persoon te bieden. Toch kan het niet bieden van oriëntatie om losse eindjes aan het rekruteringsproces te verbinden, juridische implicaties voor het bedrijf hebben en kan de nieuwe werknemer de deadline voor het inschrijven voor voordelen missen.

Misverstand van managementprotocollen

Bedrijfsbeheer maakt gewoonlijk persoonlijke introducties tijdens oriëntatie. Met name eigenaren van kleine bedrijven hebben veel te verliezen als een slechte appel zich bij het stel voegt; deze stakeholders willen een rampzalige nieuwe aanwinst doen voordat het te ver gaat. Bovendien hebben de meeste organisaties een elementaire commandostructuur die strikt wordt gerespecteerd als een teken van respect en professionaliteit. Als een nieuwe verhuurder niet weet wie de baas is, kan hij onnodig storend zijn voor het hogere management met kleine grieven of andere problemen. Dit is een taboe op zakelijke etiquette en zowel de werknemer als zijn directe manager kunnen een paar veren laten ruziën, waardoor banen in gevaar worden gebracht.

Misinterpretatie van het werknemershandboek

Grote en complexe bedrijven kunnen een hele dag besteden om alleen het werknemershandboek te bespreken. Kleine bedrijven beschikken echter vaak niet over de middelen om de activiteiten zelfs enkele uren te onderbreken. Maar vanuit juridisch oogpunt moeten alle bedrijven zich inspannen om het beleid mondeling en schriftelijk uit te leggen. Het is in veel operaties gebruikelijk dat de nieuwe medewerker een bevestiging tekent dat hij het handboek heeft doorgenomen. Deze beoordeling zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers vanaf het begin geen verwarring hebben over het bedrijfsbeleid. Deze handboeken kunnen een kleine brochure zijn of een dikke, gebonden handleiding met honderd of meer pagina's. De inhoud bevat meestal informatie over persoonlijke rechten als werknemer, doorgroeimogelijkheden, dresscode en voordelen. Het belangrijkste is dat het handboek details bevat over de proeftijd en het beëindigen van overtredingen. Werknemershandboeken zouden lezersvriendelijk moeten zijn, maar de meegeleverde legalese kan moeilijk zijn voor de gemiddelde persoon om volledig te begrijpen. Als gevolg hiervan kan de nieuwe aanwerving onbedoeld beleid schenden als niemand de verwachtingen van het bedrijf naar behoren verklaart.

Verlaagde verwachtingen

Het sollicitatie- en interviewproces voor veel nieuwe vacatures is rigoureus, competitief en informatief. De meeste nieuwe medewerkers zijn voorbereid op training aan boord en op het werk om hun voorbeeld te volgen, waarbij persoonlijke verwachtingen op een hoger niveau worden gehouden. Helaas kan een gebrek aan oriëntatiesessies nieuwe medewerkers verward en teleurgesteld achterlaten nadat er zoveel moeite is gedaan om aangepaste cv's en sollicitatiebrieven te maken, zich professioneel aan te kleden en soms meerdere interviews af te nemen. Nieuwe medewerkers moeten zich afvragen of de daadwerkelijke werkomgeving ook een teleurstelling zal zijn, waardoor sommige mensen stoppen voordat ze de baan hebben leren kennen.

Bedrijfsverliezen

De personeelsafdeling werkt meestal met een budget voor wervings- en rekruteringsactiviteiten. In kleinere operaties is de manager ook de personeelsafdeling. Deze gelden betalen voor afdrukken en online adverteren voor nieuwe vacatures, strafrechtelijke en kredietwaardigheidscontroles, evenals het uitbreiden van de HR-afdeling om de instroom van nieuwe medewerkers tijdelijk of permanent af te handelen. Als nieuwe medewerkers stoppen omdat ze hun oriëntatie niet hebben doorlopen, worden die huurkosten eerder een verlies dan een investering voor het bedrijf - mogelijk van invloed op het bedrijfsresultaat.