Twee soorten leiderschapsstijlen: transactioneel & transformeren

Mensen hebben een baas of coach die ze zich herinneren. De reden zou kunnen zijn dat de persoon een kandidaat was die een rol als filmvijand waardig is. Of het kan zijn omdat die persoon heeft geholpen een organisatie op onverwachte manieren vooruit te helpen. Een van de redenen voor een gedenkwaardige baas kan de leiderschapsstijl van de persoon zijn.

Transactionele leiders

De transactionele leiderschapsstijl vereist harde lijnen tussen leiders en volgers. Dit type leider richt zich op uitwisselingen van voordelen of transacties met ondergeschikten. Transactionele leiders geloven dat mensen worden gemotiveerd door beloningen en straffen. Voor een transactionele leider drijft de belofte van beloning de volgers ertoe hun maximale potentieel te bereiken.

Transformationele leiders

Transformationele leiders beschouwen zichzelf op de een of andere manier als sociale ingenieurs. Ze proberen veranderingen en verbeteringen aan te brengen in individuen en sociale systemen. Dit type leider geniet van het beoordelen van de sterke en zwakke punten van volgers en het gebruiken van die informatie om hen te helpen hun best te bereiken. De transformationele leider identificeert zich ook met volgelingen en ontleent inspiratie aan interacties met ondergeschikten.

Een stijl kiezen

Een leider hoeft niet puur transactionele of puur transformationeel te zijn. Beide hebben voor- en nadelen. Transactionele leiders lopen een strak schip, om zo te zeggen. Ze definiëren duidelijk rollen en verantwoordelijkheden. Het vertrouwen op beloningen en straffen kan resulteren in harde uitkomsten, zoals loonsverlagingen en een hoge omzet voor de organisatie als het team onvoldoende presteert.

Medewerkers van een transformationele leider voelen zich misschien zeer gewaardeerd en houden van hun baan. Aan de andere kant is het team van een transformationele leider mogelijk niet de meest gedisciplineerde. Bovendien kunnen werknemers zich leeg voelen als ze niet op de juiste plek zitten.

Aanpassen aan de situatie

Het is niet nodig om zich strikt aan de ene stijl of aan de andere te houden. Er is ruimte voor beide. Afhankelijk van veranderingen in de situatie, kan het een voordeel zijn om zowel directief als inspirerend te zijn. Een coach die een basketbalteam leidt, kan voorafgaand aan het spel inspirerend zijn in de kleedkamer, maar een mix van beloningen en straffen gebruiken terwijl hij op de vloer is. De juiste mix van deze stijlen kan resulteren in een overwinning. Hetzelfde geldt voor andere soorten leiders.