Hoe een vijfjarig bedrijfsplan te schrijven

Een businessplan is de documentorganisatie die leiders gebruiken om de bestaande staat van de organisatie te beschrijven en waar deze zich op verschillende toekomstige tijdstippen wil bevinden. Volgens de Small Business Administration zijn er drie basisdoelen voor een businessplan: het communiceren van ideeën, managementrichtlijnen en strategische planning. Een vijfjarig bedrijfsplan wordt vaak gebruikt door startende bedrijven als onderdeel van de documenten die aan potentiële investeerders of bankiers worden verstrekt. Succesvolle plannen verklaren de sterke kanten van het bedrijf, trends in de sector en bieden financiële projecties op een manier die opwinding en vertrouwen genereert bij de lezers.

1.

Ontwerp de sectie met de samenvatting. De samenvatting moet beknopte informatie bevatten, inclusief de meest sprankelende informatie. Het is het overzicht, vat de belangrijkste punten samen en moet effectief zijn om beleggers te overtuigen. Veel mensen vinden het maken van een samenvatting van de samenvatting veel gemakkelijker nadat de rest van het businessplan is geschreven.

2.

Schrijf het bedrijfsoverzicht, waarin uw producten of services worden geïntroduceerd. Leg je producten in detail uit en neem alle afbeeldingen op die je hebt. Houd dit gedetailleerd, maar wees moe van het vrijgeven van bedrijfseigen informatie - handelsmerk en copyright alles voordat u iets publiceert dat mogelijk kan worden gekopieerd.

3.

Neem industrie- en consumententrends op in een sectie over de markt. Demografische studies en statistieken van de professionele industrie moeten in deze sectie worden opgenomen. Herziening van de afgelopen vijf jaar om een ​​sjabloon te maken van mogelijke verwachtingen voor de komende vijf jaar en deze te integreren met projecties uit de professionele sector.

4.

Ontwikkel een marketingplansectie die aan lezers uitlegt hoe u van plan bent om consumentenpenetratie te bereiken. Dit moet prijspunten, doelmarketing, print- en mediacampagnes omvatten. Inclusief inhoud die al is gemaakt of wordt gebruikt, waaronder advertentietekst, verkoopliteratuur of een website.

5.

Analyseer uw concurrentie in het volgende gedeelte. Geef aan wie de belangrijkste concurrenten zijn, hoe uw bedrijf anders is en hoe u van plan bent marktaandeel te veroveren van concurrenten. Misschien zijn uw producten van betere kwaliteit tegen een lagere prijs. Benadruk dit soort details.

6.

Ontwerp de standaard bewerkingssectie. Dit omvat alle fabrieken die eigendom zijn of waar de producten zullen worden gemaakt - inclusief plannen om uit te breiden in de komende vijf jaar, inclusief toevoeging van productie en personeel om aan de groeiende behoeften te voldoen. Als u dingen uitbesteedt, leg dan uit wat de voordelen zijn, zoals lagere loonkosten en aansprakelijkheid.

7.

Schrijf de managementsectie. Dit moet de belangrijkste mensen in uw organisatie verklaren, wie zij zijn en waarom deze mensen het bedrijf naar een hoger plan tillen.

8.

Maak de financiële gegevens voor het bedrijf in een spreadsheet van de afgelopen vijf jaar en projecteer deze in de komende vijf jaar. Nieuwe bedrijven zullen geen eerdere gegevens hebben, maar zullen pro forma-projecties gebruiken - pro forma maakt veronderstellingen op basis van uw geschatte kosten van zakendoen en de gegenereerde inkomsten. Het werkblad moet alle kosten omvatten inclusief salaris, kosten van goederen en activiteiten en alle aannemelijke inkomstenstromen.

9.

Herzie nu de samenvatting. Nadat u de volledige tekst van het plan hebt gemaakt, moet u ervoor zorgen dat de samenvatting elke sectie bondig samenvat. Dit is het eerste dat investeerders of potentiële partners lezen, en het moet meerdere keren worden gepolijst.

10.

Voeg bronnen en ondersteunende documentatie toe aan het einde van het businessplan. Ondersteunende documenten kunnen bestaan ​​uit reeds bestaande grote verkoopcontracten of een bewijs van inkomsten in een bepaalde periode.

Tip

• Hoewel business consultants het erover eens zijn dat een bedrijfsplan zo kort mogelijk moet zijn om te voorkomen dat een lezer saai wordt, is er verwarring over hoe kort het zou moeten zijn. Laat niet af van het plaatsen van relevante informatie in het plan als het waarde toevoegt aan uw bedrijf. Businessplannen kunnen van vijf tot 30 pagina's zijn. Veel tekstverwerkingsprogramma's bevatten sjablonen voor bedrijfsplannen die verschillende secties vormen en helpen u deze in te vullen met de relevante informatie via voorbeelden en voorbeeldtekst. Als de uwe dit niet doet, vergeet dan niet het lettertype en de vetgedrukte inhoud van lettertype 12 en de sectietitels 16 t / m 18 te maken.