Hoe een uitgebreid businessplan te schrijven

Planning speelt een cruciale rol bij het starten en opbouwen van uw bedrijf. Het fungeert als een blauwdruk voor waar u wilt dat uw bedrijf in de komende drie tot vijf jaar is en een idee hoe u dit kunt laten gebeuren. Het kan ook potentiële problemen belichten voordat ze zich voordoen. Hoewel bedrijven zijn gelanceerd met een plan dat bestond uit notities over kladpapier, omvat een uitgebreid businessplan alle aspecten van uw nieuwe onderneming.

Managementsamenvatting

De samenvatting vertelt mensen over uw bedrijf, de doelen ervan en hoe en wanneer deze de doelen zullen bereiken. Hoewel het de eerste sectie is die mensen zien, is deze over het algemeen het laatst geschreven. Hoewel het slechts een paar alinea's of pagina's lang is, dient het als uw eerste contact met potentiële investeerders en geldverstrekkers. De Amerikaanse Small Business Administration suggereert dat als u een gevestigd bedrijf heeft, u ook uw missie, bedrijfsinformatie inclusief producten en diensten, bedrijfsgroeistatistieken en een financieel overzicht moet opnemen.

Bedrijfsoverzicht

Het gedeelte bedrijfsoverzicht biedt een beschrijving op hoog niveau van het doel, de producten of services van uw bedrijf en wie uw doelklanten zijn. Het geeft ook aan hoe uw bedrijf zich onderscheidt van zijn concurrenten en hoe u daarmee uw doelen kunt bereiken. Deze informatie wordt ook marktanalyse genoemd. Het geeft lezers een idee van hoeveel marktaandeel u van plan bent te winnen en hoe u van plan bent om het te krijgen, evenals een projectie van uw brutowinstmarges. Deze sectie kan u helpen de sterke en zwakke punten van uw concurrentie te bepalen om u een idee te geven van de haalbaarheid van uw bedrijf.

Organisatie en management

Dit gedeelte beschrijft de manier waarop uw bedrijf is georganiseerd op basis van de wettelijke bedrijfsstructuur en schetst wie wat doet. Een organigram samen met uitleg over de rollen verduidelijkt uw bedrijfsstructuur. Misschien wilt u de biografieën van uw managementteam, de informatie van de raad van bestuur en de eigenaren en het percentage van het eigendom opnemen. De sectie moet ook compensatieschema's en tarieven bevatten.

Diensten en producten

Beschrijf de producten en diensten van uw bedrijf, inclusief hoe zij de consument ten goede komen. Neem de levenscyclus van uw product op, in welk stadium het zich bevindt en hoe dit de toekomst van het product beïnvloedt. Intellectuele eigendom zoals patentvullingen of auteursrechten kunnen in deze sectie worden vermeld. Als uw product onderzoek en ontwikkeling omvat, neemt u die activiteiten op.

Marketing en verkoop

Nu je weet wat je verkoopt, wordt het volgende geschreven over hoe en aan wie je verkoopt. Dit gedeelte beschrijft uw doelgroep, waar het voor uw artikel winkelt en welke media u zult gebruiken om het te bereiken. Deze marketingstrategie helpt u de meest efficiënte en effectieve manier te vinden om klanten te bereiken, wat essentieel is voor de groei van uw bedrijf. Sales komt hand in hand met marketing. Beschrijf wie en hoe u van plan bent uw producten te verkopen.

Financieringsaanvraag

Schrijf over uw financieringsbehoeften, inclusief opstarten en operationeel in de komende vijf jaar. Schrijf op over waar u het geld aan wilt besteden, en geef aan of dit op bedrijfsinvesteringen of werkkapitaal is. Beschrijf hoe uw bedrijf door een overname of acquisitie zou navigeren en een aflossingsplan of beschrijving zou bevatten van wat er zou gebeuren in het geval u uw bedrijf zou verkopen.

Financiele projecties

Een gevestigd bedrijf kan historische gegevens gebruiken om zijn financiële prestaties te beschrijven. Gebruik informatie van de afgelopen drie jaar minimaal. Deze omvatten winst- en verliesrekeningen, balansen en kasstroomoverzichten. U dient ook alle onderpanden die het bedrijf bezit, zoals onroerend goed, uitrusting, voertuigen of inventaris, op te nemen. Volgens het onderzoek van de SBA willen schuldeisers projecties zien en hoe u van plan bent om uw doelen te bereiken. Voeg een algemene analyse van de financiële gezondheid van het bedrijf toe.

Bijlage

De appendix bevat ondersteunend materiaal dat de doelstellingen en het doel van uw bedrijf verder illustreert. Deze kunnen bestaan ​​uit verwijzingen, productfoto's, financiële grafieken en prognoses.