Hoe kan ik de productiviteit van een bouwveld voorspellen

Met de concurrentie in de bouwsector, kun je het je niet veroorloven om een ​​onderpresterende beroepsbevolking te hebben. Het behouden van productieve werknemers kan de productiviteit verhogen, bouwschema's versnellen en meer geld naar de bedrijfsresultaten sturen. Hoewel de factoren die bepalend zijn voor de productiviteit van werknemers, u kunt profiteren van het bijhouden van de productiviteit in de loop van de tijd terwijl u op zoek bent naar manieren om toekomstige prestaties te verbeteren.

Programma's inschatten

Een manier om de productiviteit van uw werknemers te voorspellen, is een schattingsprogramma te gebruiken om uw arbeidskosten en andere bouwkosten te projecteren. U kunt prognosesoftwareprogramma's kopen, of u kunt gratis online programma's vinden, zoals Bouwkostennet, waarmee u kostenramingen kunt opgeven voor bouwmaterialen, afwerkingen en meer, en rekening kunt houden met regionale kostenverschillen. Als het programma u arbeidskosten biedt, kunt u het totaal verdelen door uw uurtarief om te schatten hoeveel manuren een taak zal innemen. Hoewel deze prognoses een redelijk geschatte schatting kunnen geven, moet u de waarden aanpassen op basis van uw ervaring.

Werkelijke versus geraamd

Voor een nauwkeuriger meting van uw arbeidsproductiviteit, onderzoekt u de werkelijke naar de geschatte kosten die nodig zijn om een ​​fase van een project te voltooien. Als u de werkelijke kosten van eerdere projecten vergelijkt met de geschatte kosten, kunt u zien hoe productief uw werknemers zijn. Als de werkelijke kosten hoger zijn dan de geschatte, kan dit zijn omdat uw werknemers hun geplande doelen niet halen. Als de werkelijke kosten lager zijn dan verwacht, produceren uw werknemers mogelijk sneller dan u zou verwachten. Hoewel deze methode achteraf kijkt, kijkend naar taken die zijn voltooid in tegenstelling tot lopende, kunt u de toekomstige prestaties verbeteren terwijl u uw schattingen aanpast.

Wie werkt er, wie niet?

Voor een andere maatstaf voor de productiviteit van uw werknemers kunt u snel een overzicht krijgen van wat ze doen. Rijd of loop door de site en tel het aantal dat daadwerkelijk productief werkt. Stel dat je een bemanning van 10 hebt. Als je merkt dat er zeven aan het werken zijn - bezig met productieve taken - terwijl drie zich niet bezighouden met iets productiefs, dan heb je op dat moment een productieverhouding van 70 procent. Je zult waarschijnlijk nooit 100% raken, maar als je percentage te laag is, of als er overdag overmatige perioden zijn die je niet kunt verklaren, dan moet je weten waarom. Als u deze methode op een consistente basis gebruikt, kunt u een redelijk nauwkeurig beeld krijgen van de productiviteit van uw werknemers. Bepaal een benchmark op basis van ervaringen uit het verleden, vergelijk de huidige prestaties met de basis en zoek naar manieren om de productiviteit in de toekomst te verbeteren

Mogelijke valkuilen

Elke maatstaf voor productiviteit is op zijn best een schatting. Het schatten van schema's voor het voltooien van het werk kan om een ​​aantal redenen niet kloppen. Het weer, de samenstelling van uw personeel en onvoorziene problemen die geen verband houden met uw werknemers, resulteren in een scheve schatting. Omzet onder uw werknemers, het verlies van bekwame gezeljes of het uiteenvallen van een goed verbonden team zal de inschatting van problemen verergeren. Als u de observatiemethode volgt, moet u discretie betrachten bij het bepalen wie er werkt en wie niet. Een werknemer die inactief lijkt te zijn, kan een ondersteunende rol vervullen of bezig zijn met het plannen van een werkgerelateerde activiteit.