Hoe beïnvloeden verschillende managementstijlen teamwork?

Managementstijlen variëren van zeer autocratisch tot zeer participatief. Geen enkele stijl past het beste in elke organisatiecultuur. Sommige managementstijlen werken echter meestal beter in omgevingen waar u teamwerk wilt aanmoedigen. Dus, bij het implementeren van uw eigen stijl of bij het inhuren van managers voor uw bedrijf, helpt het om de effecten van elke stijl op teamwork te begrijpen.

Autocratische invloed

Een autocratische of bevelvoerende managementstijl betekent dat de manager een doelgerichte benadering van besluitvorming en leiderschap neemt. Hoewel het bedrijf kan werken via een werkgroepstructuur, neigt een manager met een autocratische stijl ertoe een individualistisch model voor activiteiten vast te stellen. Autocratische managers kunnen het moreel en de motivatie van werknemers onderdrukken als ze te veel controle hebben. Een laag moreel en een slechte jobtevredenheid kunnen een cultuur van samenwerking belemmeren. Hoewel autocraten voordelen bieden bij het nemen van beslissingen, passen ze misschien niet goed bij motiverend teamwork.

Coachstijlen

Een coachingstijl van management wordt vaak positiever bekeken dan een autocratische benadering. Met deze stijl maakt de manager werknemersontwikkeling een hoofddoel. Hij besteedt tijd aan training, evalueren en coachen van medewerkers naar optimale prestaties. In extreme mate beschouwd, wordt een coach echter gezien als een micromanager. Hoewel deze stijl niet noodzakelijk in tegenspraak is met teamwerk, neigt deze stijl eerder om een ​​een-op-een of een individualistische manier van denken.

Participatief Management

Participatief of democratisch management is vaak de meest natuurlijke fit met een teamgerichte werkcultuur. Een participatieve manager zoekt opzettelijk medewerkersinput in het besluitvormingsproces. Deze openheid voor input kan medewerkers zich betrokken voelen en onderdeel maken van het bredere organisatorische doel. Bovendien ondersteunt het het concept van teamwerk door het delen van ideeën, conflictoplossing en samenwerking in werkgroepen aan te moedigen. Bij participatief management is de invloed van het team doorgaans indirect. Het is de culturele toon die de manager heeft vastgesteld en die invloed heeft op teams.

Affiliatieve stijl

Affiliatief management, zoals Daniel Goleman het noemt in zijn boek 'Primal Leadership', is een stijl die met name is gericht op de ontwikkeling van sterke werkteams. In deze stijl is het belangrijkste motief van de leider het ontwikkelen van een harmonieuze werkgroepcultuur. Het is dus bijzonder effectief wanneer de werkstructuur werkteams omvat die worden geleid door een teamleider of manager. De leider promoot open communicatie en groepsharmonie boven alles. Een risico van deze stijl is echter dat harmonie boven prestatie en individuele verantwoordelijkheid wordt geplaatst. Het is dus vaak goed dat een manager deze benadering combineert met coaching of een andere ontwikkelingsstijl.