Voorbeelden van intrinsieke werkplekmotivatie

Intrinsieke motivatie is afgeleid van ongrijpbare factoren. Iemand die bijvoorbeeld muziek schrijft voor zijn eigen luisterplezier, vertrouwt op intrinsieke motivatie. Iemand die muziek schrijft om te verkopen voor winst, gebruikt extrinsieke motivatie. Werkgevers kunnen de intrinsieke motivatie van een werknemer gebruiken om de maximale productiviteit van die medewerker te verkrijgen en de werknemer te helpen haar doelen voor loopbaanontwikkeling te bereiken.

Kennis

Het nastreven van kennis kan een sterke intrinsieke motivatie zijn voor een medewerker. Als een werknemer bijvoorbeeld een IT-ondersteuningsmedewerker wordt omdat hij zoveel mogelijk wil leren over hoe gebruikers omgaan met verschillende computernetwerken, dan wordt die persoon gedreven door een intrinsieke motivatie voor kennis. Het bedrijf kan het nastreven van kennis aanmoedigen door die werknemer meer opleidingsmogelijkheden te bieden, de kans om een ​​zeer betaalde specialist te worden of door het aanbieden van collegegeld bij het verlangen van de werknemer naar hoger onderwijs.

Verantwoordelijkheid

Managementposities hebben vaak een hogere loonschaal dan ondergeschikte werknemers, maar sommige mensen worden niet gemotiveerd door geld om een ​​manager te worden. De intrinsieke motivatie van extra verantwoordelijkheid kan een sterke inspiratie zijn voor uw meer getalenteerde werknemers om managers of teamleiders te worden. Verantwoordelijkheid biedt de mogelijkheid om deel uit te maken van het managementteam dat bepalend is voor de toekomst van het bedrijf en het vermogen om te worden herinnerd als een leider binnen de organisatie.

Erkenning

Medewerkersherkenningsprogramma's kunnen geldprijzen of extra betaalde vakantiedagen omvatten als onderdeel van de beloning om te worden erkend als een van de belangrijkste bijdragers aan het bedrijf. Maar voor sommige werknemers is de intrinsieke motivatie om erkend te worden als een waardevolle bedrijfsresource sterker dan de inspiratie die wordt geboden door de prijzen die worden toegekend. Sommige medewerkers vinden trots en gemotiveerd om te zien hoe hun naam wordt herkend als een toppresteerder van het bedrijf en werken hard om een ​​bepaald niveau van erkenning te bereiken.

Prestatie

De intrinsieke motivatie van een gevoel van voldoening kan in bijna elke positie worden vervuld. Een manager van een autoverhuurder kan een sterk gevoel van voldoening krijgen om gestrande automobilisten te helpen, net zoals een verpleegster trots kan zijn wanneer ze patiënten helpt. Een bedrijf kan helpen deze branden van intrinsieke motivatie op te stoken door medewerkers te herinneren aan hun positieve prestaties via de bedrijfsnieuwsbrief of intranet. Voor werknemers die gemotiveerd zijn door het gevoel van voldoening, kan soms een eenvoudig "dank u" een krachtige beloning zijn.