Voorbeelden van hoe medewerkersbetrokkenheid te promoten

Medewerkers die niet betrokken zijn bij hun werk hebben doorgaans een laag moreel op de werkplek en een lage productiviteit. Veel werkgevers implementeren strategieën en technieken om werknemersbetrokkenheid te vergroten en de manier te verbeteren waarop werknemers over hun baan denken. Werkgevers kunnen werknemersbetrokkenheid op verschillende manieren bevorderen. Afhankelijk van de behoeften van de organisatie, kan een werkgever enquêtes ontwikkelen, een beloningsprogramma uitvoeren of externe activiteiten organiseren om werknemers te helpen meer betrokken te worden.

Focusgroep

Werkgevers kunnen werknemersbetrokkenheid bevorderen door eerst te begrijpen hoe medewerkers over de organisatie en hun algehele baan denken. Een werkgever kan dit bereiken door een focusgroep te ontwikkelen om te bespreken wat werkt en wat niet binnen de organisatie werkt vanuit het perspectief van de werknemer. Een focusgroep is een kleine ronde tafel van medewerkers die samenkomen om te praten over verschillende zaken die van invloed zijn op zowel werknemers als de werkgever. Een werkgever kan werknemersbetrokkenheid binnen de focusgroep stimuleren door werknemers te vragen naar hun ideeën over het oplossen van een probleem dat zij hebben waargenomen. Een werkgever kan ook input van werknemers vragen over een voorgesteld beleid of een leidraad. Het verzamelen van input van werknemers voordat een nieuw programma wordt uitgerold, is een manier waarop werkgevers werknemersbetrokkenheid kunnen aanmoedigen.

Teambuilding

Een werkgever kan werknemersbetrokkenheid bevorderen door regelmatig teambuildingactiviteiten buiten het kantoor te organiseren om het moreel van de werknemers hoog te houden. Veel werknemers slagen er niet in om activiteiten op de werkplek uit te voeren omdat groepswerk of cohesie binnen een organisatie ontbreekt. Teambuildingactiviteiten moedigen medewerkers aan samen te werken aan een gemeenschappelijk doel. Activiteiten bevorderen ook een positieve relatie tussen werknemers en hun managers. Enkele voorbeelden van activiteiten voor teambuilding zijn onder andere bowlen, een stadsbrekende speurtocht, bedrijfsuitje of een overnachting.

Beloningen en erkenning

Een werkgever kan de betrokkenheid van medewerkers bevorderen door een belonings- en erkenningsprogramma te implementeren. Dit soort programma's kan werknemers op verschillende manieren aanspreken. Werknemers die bijvoorbeeld gemotiveerd zijn met geld, kunnen profiteren van een beloningsprogramma dat een maandelijkse bonus uitbetaalt voor het behalen van doelen en doelstellingen. Andere werknemers die persoonlijke erkenning verkiezen, zouden baat kunnen hebben bij een erkenningsprogramma dat prestaties op niet-monetaire manieren beloont, bijvoorbeeld via trofeeën of een vrije dag. Beloningen en erkenning verbeteren de tevredenheid van werknemers met hun werk en motiveren werknemers om productiever te zijn vanwege het potentieel voor geldelijk gewin of positieve erkenning en waardering.

Training en ontwikkeling

Training en ontwikkeling is een belangrijke manier om medewerkersbetrokkenheid te bevorderen. Interne trainingsprogramma's stellen medewerkers in staat om met elkaar te communiceren, ideeën te bespreken en meer te weten te komen over een bepaald onderwerp. Trainingsprogramma's helpen werknemers actief deel te nemen aan activiteiten en bieden input en feedback over hoe werkprocessen kunnen worden verbeterd. Trainings- en ontwikkelingsprogramma's bouwen ook op het werknemersvertrouwen, wat actieve deelname aan het werk buiten de trainingsklasse kan stimuleren.