Voorbeeld van een compensatieplan voor werknemers

De term "compensatie" verwijst naar de combinatie van lonen, salarissen en voordelen die een werknemer ontvangt in ruil voor werk. Compensatie kan omvatten uurlonen of een jaarsalaris, plus bonusbetalingen, incentives en voordelen, zoals dekking voor groepsgezondheidszorg, kortlopende arbeidsongeschiktheidsverzekering en bijdragen aan een pensioenspaarrekening. Een totaal compensatiepakket kan verschillende componenten bevatten. Een "werknemerscompensatieplan" verwijst collectief naar alle componenten naast de manier waarop de vergoeding wordt betaald en voor welk doel werknemers case-bonussen, salarisverhogingen en incentives ontvangen.

Uurlooncompensatie

Werknemers die als niet-vrijgesteld worden geclassificeerd, ontvangen wat werkgevers gewoonlijk lonen noemen, die op uurbasis worden berekend en waarvoor overwerk moet worden betaald voor werk dat langer dan 40 uur per week duurt. Overwerk is anderhalf maal het uurtarief. Medewerkers die een collectieve arbeidsovereenkomst hebben met het management - vaak een vakbondcontract genoemd - hebben lonen vastgesteld op basis van contractvoorwaarden voor een bepaalde periode.

Een voorbeeld van een vakbondcontract kan van werkgevers vereisen dat zij hoofdloodgieters, loodgieters met een licentie en loodgietersloon voor uurloon van respectievelijk $ 19, 75, $ 17, 95 en $ 15, 50 betalen, volgens de voorwaarden van een collectieve arbeidsovereenkomst.

Jaarlijkse salariscompensatie

Hoewel er werknemers in loondienst zijn die als niet-vrijgesteld zijn geclassificeerd en derhalve recht hebben op overuren, verwijst de term 'salaris' doorgaans naar een jaarsalaris dat de werknemer ontvangt of een methode voor werknemersvergoeding waarvoor geen overwerkvergoeding vereist is. Bijvoorbeeld, de verwijzing naar een "werknemer in loondienst" wordt over het algemeen gebruikt om een ​​werknemer te beschrijven die geen overuren betaalt.

Een voorbeeld van een werknemerscompensatieplan voor salarisniveaus is er een gebaseerd op een salarisschaal die rekening houdt met onderwijs, jarenlange professionele ervaring, kwalificaties en kwalificaties zoals functiecompetentie en functionele expertise. Salarisniveaus zoals de jaarlijks door het Amerikaanse Office of Personnel Management gepubliceerde loontabellen bevatten jaarlijkse lonen, evenals verhogingen op basis van stap- en niveaupromoties voor werknemers van de federale overheid, betaald volgens de loonlijst van de Algemene diensten en Senior Executive Service.

Pensioen spaarplannen

Een voorbeeld van een compensatiescenario biedt werknemers de mogelijkheid om deel te nemen aan het door de werkgever gesponsorde 401K-plan. Werknemers duiden bijdragen vóór belastingen aan die van elk salaris moeten worden afgetrokken. Voor werknemers die 5 procent van hun brutoloon of -salaris bijdragen, komt het bedrijf overeen met 50 procent van de werknemersbijdrage. Met andere woorden, de matching-bijdragen van de werkgever zijn gelijk aan 2, 5 procent van het bruto salaris van de werknemer.

Vesting verwijst naar de hoeveelheid tijd voordat de werkgeversbijdrage volledig beschikbaar is voor de werknemer. Vestingperioden variëren van één tot vijf jaar. Een vijfjarige verwervingsperiode betekent dat gedurende het eerste jaar nadat de werkgever zijn bijdrage heeft geleverd aan het 401k-plan van de werknemer, 20 procent van het geld feitelijk aan de werknemer toebehoort.

In het tweede jaar is 40 procent eigendom van de werknemer en in de daaropvolgende jaren worden 60, 80 en 100 procent van de werkgeversbijdragen definitief en beschikbaar voor de werknemer. Als de werknemer zijn baan verlaat vóór het voltooien van vijf jaar, verbeurt hij het juiste deel van de niet-verworven werkgeversbijdragen.

Verhogingen, bonussen en incentives

Het prestatiebeheersysteem van de werkgever is meestal de drijfveer voor de salarisverhogingen van een compensatieplan. Medewerkers ontvangen jaarlijkse verhogingen op basis van de prestaties en beoordelingen. Een uitstekend functioneringsgesprek kan bijvoorbeeld resulteren in een salarisverhoging van 5 procent.

Voorbeelden van werknemersbonussen en incentive-plannen omvatten incentives in cash gebaseerd op een percentage van het brutosalaris van de medewerker of een werknemersaandeel op basis van een discretionaire pool van fondsen die is bestemd voor distributie aan werknemers wier prestaties hebben bijgedragen aan zakelijk succes. Veel executive bonussen en incentives zijn gekoppeld aan een verbetering van het bedrijfsresultaat of zelfs een stijging van de waarde van aandelen voor beursgenoteerde bedrijven.

Groep gezondheidsvoordelen

Een totaal vergoedingsplan kan voordelen voor de collectieve gezondheidszorg omvatten. Veel werkgevers betalen een aanzienlijk deel van de totale maandelijkse premie, waardoor een deel van de premie van de beloning van de werknemer wordt afgetrokken. Premies voor door de werkgever gesponsorde gezondheidszorgplannen worden in mindering gebracht op het resultaat voor belastingen, dat zijn de brutolonen.

Groepsgezondheidsdekking kan ook aanvullende dekking voor tandheelkundige en visuele zorg omvatten. Sommige werkgevers betalen de totale kosten voor een arbeidsongeschiktheidsverzekering op korte termijn en bieden dekking voor een arbeidsongeschiktheidsverzekering op lange termijn als onderdeel van de totale vergoeding van de werknemer.