Medewerker Empowerment Cultuur

Volgens het artikel "Journal of Organizational Culture, Communications and Conflict" uit 2005 van James R. Maxwell, "moet een organisatie educatieve programma's aanbieden, werknemers betrekken bij de besluitvorming en over adequate beloningssystemen beschikken" om een ​​cultuur van empowerment van werknemers te bevorderen. Met andere woorden, organisaties met werknemersbekrachtigingculturen erkennen het belang van hun werknemers en zijn er trots op medewerkers en hun bijdragen als belangrijke bedrijfsmiddelen te zien.

Voordelen

Door medewerkers in staat te stellen om te spreken en gehoord te worden, merkt Maxwell op dat bedrijven "hun grootste troef gebruiken voor het hoogste potentieel en in ruil concurrerender worden in de opkomende wereldeconomie." In bedrijven zonder empowermentculturen van werknemers kan het ongepast zijn voor werknemers om feedback of suggesties aan het management te geven. Dit betekent dat bedrijven nooit horen wat goed is, bedrijfsvooruitzichten van mensen die vaak het dichtst bij de klanten, klanten of problemen staan ​​- de werknemers.

nadelen

Het installeren van een empowerment-cultuur voor medewerkers in een bedrijf dat op dit moment over een strikt top-downbeheersysteem beschikt, kan een uitdaging zijn. Het vereist een beoordeling van de huidige cultuur, commissies of taakgroepen die zich bezighouden met cultuurverandering, nieuwe training en vooral managers die empowerende werknemers omarmen. Wanneer bedrijven een empowermentstructuur voor werknemers kiezen, veranderen ze ook hun besluitvormingsprocessen, zodat werknemers en management moeten wennen aan de nieuwe structuur. Verder merkt de website "Management Skills Advisor" op dat een empowerment-cultuur van werknemers gebaseerd is op vertrouwen - en het kost tijd om vertrouwen te ontwikkelen - dus kunnen organisaties met weinig vertrouwen nog meer uitdagingen aangaan. Tot slot, wanneer werknemers hun eigen beslissingen met meer vrijheid kunnen nemen, is er altijd de kans dat er iets misgaat dat mogelijk is voorkomen met strenger beheer.

Implementatie

Volgens Carolee Colter van 'Cooperative Grocer' kun je de cultuur op de werkvloer niet veranderen zonder eerst je huidige cultuur te beoordelen. Colter stelt voor om enquêtegegevens van medewerkers te gebruiken naast meer meetbare gegevens over zaken als omzet en productiviteit. U kunt dit rapport niet alleen gebruiken om een ​​bepaald gebied in uw huidige werkplekcultuur vast te stellen, maar ook als maatstaf voor de nieuwe gegevens die u verzamelt wanneer u de cultuur van uw werkplek met succes hebt gewijzigd. Werk vervolgens samen met het management om feedbackmechanismen van medewerkers te implementeren, zoals suggestiekaders, personeelsprijzen en talk-backsessies. Ontwikkel tot slot opleidingen om manieren te modelleren waarop werknemers hun ideeën effectief kunnen gebruiken om een ​​verschil te maken in de organisatie. U kunt bijvoorbeeld een training opnemen waarin elke medewerker een interesse of hobby bespreekt en hoe die hobby hem kan helpen met het doen van aanbevelingen voor het bedrijf.

Beoordeling

Hoewel het belangrijk is om uw cultuur te beoordelen voordat u probeert deze te veranderen, moet u ook periodiek uw definitie van 'cultuur voor werknemersemancipatie' beoordelen om ervoor te zorgen dat de acties van uw bedrijf werknemers echt empoweren. U kunt bijvoorbeeld medewerkers periodiek vragen anonieme enquêtes in te vullen die aangeven hoe zij vinden dat hun mening op het werk wordt ontvangen. Managers kunnen ook worden uitgedaagd om manieren te beschrijven waarop zij medewerkers hebben betrokken bij hun besluitvorming. Nadat u deze gegevens hebt verzameld, kunt u deze vergelijken met uw 'vóór'-gegevens en analyseren voor eventuele problemen die nog moeten worden aangevochten.