De nadelen van managerbonussen in bedrijven

Uw managers een bonus geven voor uitstekende prestaties kan hen motiveren en de productiviteit verbeteren. Dergelijke bonussen kunnen echter leiden tot negatief gedrag dat uw bedrijfsresultaten schaadt wanneer de belangen van uw werknemers verschillen van de belangen van het bedrijf. Door de potentiële nadelen van bonussen te begrijpen, kunt u incentiveprogramma's maken die eerlijk aan de behoeften van beide partijen voldoen.

Verminderde prestaties

Bonussen die managers belonen voor betere prestaties in één gebied, kunnen leiden tot verminderde productiviteit of kwaliteit in andere. Als u bijvoorbeeld een manager een percentage van de winst of prestaties van haar afdeling onder het budget betaalt, kan zij in de verleiding komen om de kosten te verlagen op manieren die het bedrijf niet ten goede komen. Ze kan advertenties schrappen, goedkopere materialen bestellen, ondergeschikten dwingen meer uren te werken of apparatuurreparaties uit te stellen.

Verminderd moreel

Tenzij uw bonusprogramma in duidelijke bewoordingen is geformuleerd, kunt u een van de doelen van uw programma verslaan: het moreel verbeteren. Als u een bonus op de verkoop aanbiedt, ontdekt de manager na afloop van de periode dat u alleen een bonus betaalt voor nieuwe verkopen, niet voor brutoverkopen, hij kan zich bedrogen voelen. Wanneer ondergeschikten worden gevraagd harder te werken om een ​​manager te helpen een doel te bereiken dat resulteert in een bonus voor de manager, kunnen ze zich onterecht gebruikt voelen. Het instellen van een lopend bonusprogramma en vervolgens besluiten om het op een bepaald moment in de toekomst te beëindigen, kan uw werknemers teleurstellen en hen ook in een krappe positie brengen met hun persoonlijke financiën als ze afhankelijk zijn van een bonus. Denk aan de moreel gerelateerde implicaties van elk bonusprogramma dat u in overweging neemt en bespreek mogelijke nadelen met uw managers voordat u het programma start.

Ongelijke cashflow

Het betalen van bonussen die geen specifieke dollarlimieten of betaaldatums hebben, kan grote schade aanrichten aan uw cashflow. Als managers je doelbonusprojecties voorbij schieten of hun doelen bereiken weken voordat je van plan was, moet je het geld bedenken om te betalen wat ze hebben verdiend. Bespreek met uw boekhoudafdeling de mogelijke effecten van elk bonusprogramma dat u overweegt en waarschuw uw managers voor verschillende betalingsdatums die u mogelijk moet richten op kasstroomdoeleinden.

bedrog

In sommige gevallen konden medewerkers fraude plegen om een ​​bonus te verdienen. Ze kunnen de kosten te laag aangeven of leveranciers vragen om een ​​factuur te versturen totdat ze hun bonussen ontvangen. Ze kunnen klanten vragen om te wachten met het boeken van een uitverkoop tot een periode die gunstiger is voor de manager of mondelinge kortingen bieden aan klanten die ze bieden bij een post-bonusverkoop. Sommige werknemers sturen doelen waarvan ze weten dat ze laag zijn om ze te kunnen raken. Stel interne controles in en voer vooraf geplande en verrassende audits uit om gevallen van fraude te verminderen of te voorkomen.