De nadelen van afnemend middenmanagement

In economisch moeilijke tijden hoeven minder professionals zich zorgen te maken dat ze 'in het midden blijven'. Middenmanagers zijn vaak de eersten om te gaan als de financiën bij een bedrijf krap worden. Dit geldt vooral in grote bedrijven. Als eigenaar van een klein bedrijf moet u overwegen hoe de reductie van middenmanagers bedrijven beïnvloedt en soortgelijke fouten voorkomen. Wees voorzichtig met het elimineren van te veel middenkaderposities, deze rollen zijn essentieel voor het algehele succes van uw bedrijf. Deze managers vormen de belangrijkste schakel tussen u en uw werknemersbegeleiders. Een middle-manager onderhoudt het bedrijfsbeleid, identificeert managementkandidaten en houdt toezicht op verschillende afdelingsprojecten.

Vermindering van management-rolmodellen

Middenmanagers functioneren als vertegenwoordigers van uw gekozen managementstijl en protocollen. Deze personen tonen anderen in leidinggevende functies, zoals afdelingshoofden en projectmanagers, hoe ze zich in hun rollen moeten gedragen. Volgens het Boston College bieden middle managers de essentiële middelen om de sterke punten of competenties van het bedrijf te promoten bij degenen die zij begeleiden. Een afname van het middenkader betekent minder rolmodellen voor bedrijven en de grotere kans dat leidinggevenden niet begrijpen hoe te handelen en medewerkers te leiden.

Verhoogde werkdruk op overgebleven personeel

Als u het middenmanagement in uw bedrijf verlaagt, neemt de werkdruk op anderen sterk toe. Als eigenaar van een klein bedrijf moet u meer opleidingsverantwoordelijkheden aannemen en potentiële leiders rekruteren. Afdelings- en projectmanagers moeten ook werk aannemen dat voorheen de verantwoordelijkheid was van middenmanagers. Ze moeten meer planningsverplichtingen op zich nemen, omgaan met conflicten met werknemers en meer papierwerk voltooien. Dit betekent dat ze minder tijd hebben om direct toezicht te houden op hun werknemers. Een verhoogde werklast voor al diegenen die nog in het management zitten, leidt tot meer stress en minder jobtevredenheid, wat een slecht voorteken is voor het bedrijf als geheel.

Minder mogelijkheden voor promotie

Een bedrijf dat zijn middenkaderpersoneel heeft verkleind, beperkt de doorgroeimogelijkheden voor potentiële leiders in de organisatie. De stap tussen het superviseren van medewerkers en het hogere management ontbreekt. Dit betekent dat je leidinggevenden niet de kans krijgen om belangrijke vaardigheden te leren die meestal worden verbeterd in het middenkader. Uw kleine onderneming heeft waarschijnlijk ook weinig openingen, indien aanwezig, in het hoogste domein van het management.

Verhoogt de angst met betrekking tot werkzekerheid

Medewerkers van bedrijven die herstructureren in de vorm van afnemend middenkader vrezen vaak voor werkzekerheid. De redenering is dat als een bedrijf het zich kan veroorloven om managers te verliezen, het ook zonder andere werknemers kan overleven. Uw werknemers zullen zich natuurlijk zorgen maken dat hun baan in gevaar is wanneer u deze functies elimineert. Resterende managers zullen hun banen ook in gevaar zien omdat minder leiders vaak meer moeite doen om de financiële status van het bedrijf te verbeteren, en verantwoording voor dit gebrek aan succes zal hen toebehoren.

Blokkeert voortgang door veranderingsproces te belemmeren

De reductie van de middle-managementkracht heeft een negatieve invloed op de voortgang binnen een bedrijf. Dit komt omdat de stroom van progressieve ideeën een verandering vereist die vaak wordt geremd tussen de hogere en lagere rangen van het management. Volgens een artikel op de website van Edinburgh Training and Conference Venue zijn middle managers de motivators van het bedrijf, degenen die ideeën kunnen verdedigen en anderen aanmoedigen om ze ook te omarmen. Middenmanagers zijn van vitaal belang bij het aannemen van suggesties om van u te veranderen, zodat u het kunt implementeren via uw kleine onderneming. Ook zijn middenmanagers receptoren van winstgevende ideeën van de werknemers die zij beheren. Ze verfijnen de ideeën en presenteren ze aan u ter goedkeuring. Zonder middenmanagement zijn veranderingen moeilijker en minder snel het geval.