Waarom is het stellen van doelen belangrijk voor een succesvolle implementatie van zelfbeheerde teams?

Het creëren van zelfbeheerde teams in uw kleine bedrijf kan helpen de productiviteit in uw organisatie te verhogen en de omzet in verband met micromanagement te verminderen. Om effectief te zijn, moeten zowel u als uw stafleden op dezelfde pagina staan ​​over verwachtingen en resultaten met betrekking tot werkprestaties. Door gedetailleerde doelen en meetplannen vast te stellen, kunnen doelstellingen worden bereikt.

Bedrijfsdoelstellingen

De doelstellingen van uw zelfbeheerde teams moeten een weerspiegeling zijn van de strategische langetermijndoelstellingen van uw kleine onderneming. Het stellen van doelen met teamleden helpt bij het vaststellen van parameters voor het werk dat u wilt laten uitvoeren. De aanpak biedt stafmedewerkers nog steeds een zekere mate van zelfsturing tijdens het werken binnen uw vastgestelde kader.

Teaminitiatieven

In een teamomgeving moeten teamdoelstellingen en -doelstellingen centraal staan, met individuele doelen die zijn ontworpen om het team zijn benchmarks te helpen bereiken. Dit kan ervoor zorgen dat alle medewerkers hun gewicht opvoeren en hun individuele taken op de juiste manier uitvoeren, vooral omdat ze betrekking hebben op het vermogen van hun teamleden om hun doelen te bereiken. Door schriftelijke doelen te stellen, wordt duidelijk wie verantwoordelijk is voor welke taken in teamprojecten en wat het potentieel voor onderlinge strijd en discussie kan verminderen.

Tijdsbeheer

Het hebben van specifieke doelen kan teams in eigen beheer helpen om hun tijd beter te besteden en hun middelen toe te wijzen. Als een zelfbeheerd marketingteam bijvoorbeeld erkent dat een jaarverslag op een bepaalde datum en binnen een bepaald budget moet zijn voltooid, kan het zichzelf beheren door geschikte tijdlijnen en deadlines te ontwikkelen om hun doelen te bereiken. Zonder deze vooraf vastgestelde werkplannen kunnen tijdlijnen vervagen en de workflow van projecten ontsporen.

produktiviteit

Het hebben van doelen kan ervoor zorgen dat productiviteitsniveaus voor zelfbeheerde teams blijven waar je ze nodig hebt. Doelen die zich bezighouden met specifieke quota's, projecten of zelfs dagelijkse of wekelijkse taken op het werk, kunnen de teamleden gericht houden en vooruit helpen. Het hebben van een ineffectieve werkstructuur kan leiden tot een verminderde productiviteit of projecten die meanderen zonder specifieke richting.

Budgettaire beperkingen

Doelen die betrekking hebben op begrotingsuitgaven kunnen helpen om uw kleine onderneming op fiscaal gebied te houden. Dit zou onder meer moeten inhouden dat zelfbeheerde teams deel mogen uitmaken van het budgetplanningsproces, uitgaven moeten schatten en binnen specifieke parameters moeten werken. Zelfbeheerde teams zonder budgettaire doelstellingen hebben het potentieel om de projectkosten binnen geplande grenzen te hoog te houden of ze niet te houden.

Het meten van vooruitgang

Zelfbeheerde teams hebben net als andere stafleden prestatiefeedback nodig. Het hebben van meetbare doelen op plaatsen helpt bij dit proces. U kunt de voortgang en prestaties beoordelen en de resultaten meten aan de hand van vooraf gestelde doelen. Dit kan helpen probleemgebieden te verlichten en u helpen high-performers te herkennen voor hun prestaties.