De vier hoofdfasen van hoe HR in de loop der jaren is geëvolueerd

Medewerkers zijn een integraal onderdeel van elk bedrijf en het begrijpen van de human resources-functie is essentieel om ze te beheren. Businessplannen, strategieën en implementatie van deze plannen zijn afhankelijk van hoe menselijke hulpbronnen innovatieve benaderingen ontdekken om werknemersgerelateerde problemen op te lossen. Een evaluatie van de afgelopen stadia van de evolutie van het HR-departement helpt bij het begrijpen hoe HR zijn huidige staat bereikt.

Industrial Era HR

De 20e eeuw was getuige van ernstige arbeidsonrust vanwege de leer-will-will-doctrine en geelhondencontracten die werkgevers toestonden werknemers naar believen te ontslaan. Deze regels beperkten ook werknemers van deelname aan vakbondsactiviteiten. Vanwege frequente stakingen en gebrek aan mankracht hebben bedrijven personeelsafdelingen ingesteld om administratieve activiteiten met betrekking tot werknemers uit te voeren. Dit was de tijd dat vakbonden de overhand kregen en de personeelsafdeling werd gebruikt om loongerelateerde kwesties en andere verschillen tussen vakbond en management op te lossen. De personeelsmanager was verantwoordelijk voor het bijwonen van medewerkers, het beheer van arbeidsconflicten en de algemene naleving van de gezondheids- en veiligheidseisen van medewerkers. De wervingsafdeling van de personeelsafdeling hield zich voornamelijk bezig met de selectie van werknemers, samen met enkele betaalde professionals.

Post FLSA HR

De Fair Labor Standards Act van 1938 werd ingesteld rond de tijd van de grote depressie. De FLSA gaf het minimumloon op, wat de beroepsbevolking opbeurde, samen met andere wetten die de belangen van werknemers beschermen. Organisaties zetten managementteams op die verschillende facetten van het bedrijf behandelden. Als zodanig heeft de rol van de personeelsafdeling zich ontwikkeld tot voornamelijk wettelijke naleving en bezorgdheid over de gezondheid en veiligheid van medewerkers. Op dit moment hadden training en ontwikkeling voorrang in bedrijven en werd de personeelsafdeling gecreëerd om aan de behoefte te voldoen. Belangrijke HR-functies omvatten daarom prestatie- en opvolgingsbeheer, samen met training en ontwikkeling. In de loop van de tijd vervaagden de rollen tussen HR en de personeelsafdeling.

21st Century HR

Veranderingen in de economische omstandigheden van de 21e eeuw zorgden ervoor dat HR extra verantwoordelijkheden op zich moest nemen. HR-personeel begon daarom actief deel te nemen aan de zakelijke besluitvorming. Vaak delen ze een stoel aan de managementtafel en bepalen ze wanneer ze moeten inkrimpen, uitbesteden, omscholen en passend talent werven. HR-medewerkers nemen ook deel aan het beheer van de kosten van personeelsbeloningen zoals verzekeringen en pensioenen en andere zaken en activiteiten zoals het maken en documenteren van beleid, assisteren bij geschillen met werknemers en het voldoen aan arbeidswetgeving, zoals de wet op de inkomenszekerheid van werknemers . Helpend om de algemene richting van de bedrijven te bepalen, richten HR-afdelingen zich op het opbouwen van organisatorische capaciteiten met behulp van werknemersbeheer en ontwikkelingsstrategieën die aansluiten bij de organisatiedoelstellingen.

Informatie Leeftijd HR

De uitvinding van nieuwe technologieën en verbeteringen op oude technologieën heeft een manier gecreëerd voor bedrijven om over de internationale grenzen heen te werken. Informatietechnologieën en globalisering hebben dus de bedrijfsprocessen veranderd en nieuwe wegen en uitdagingen voor het menselijk potentieel geopend. Hoewel de kosten zijn verlaagd en mankracht overvloedig is, hebben personeelsgebieden te maken gehad met onvoorziene uitdagingen. Sommige van deze uitdagingen omvatten moeilijkheden bij het beheer van werknemers verspreid over de hele wereld, aanpassing aan nieuwe culturen en tijdige toewijzing van middelen. Hier helpen nieuwe opties zoals gesimuleerde training en resource management software om hiaten te overbruggen. HR-afdelingen zijn weer veranderd om zich aan te passen aan het informatietijdperk en blijven boven de mankrachtuitdagingen.