De financiële en operationele gevolgen van een fusie tussen twee organisaties

Wanneer twee bedrijven samenvloeien, kunnen de financiële en operationele aspecten van de koppeling het management ondermijnen, waardoor de nieuwe organisatie minder winstgevend is dan een van de twee vóór de onderneming. Als u een aantal van de gemeenschappelijke financiële en operationele gevolgen van een fusie begrijpt, kunt u effectief door de wateren van de aankoop van een ander bedrijf navigeren of de krachten bundelen met een voormalige concurrent.

Economies of Scale

Een van de belangrijkste redenen om twee bedrijven samen te voegen, is om meer eenheden van een product of een dienst te kunnen produceren tegen lagere kosten per eenheid. Dit staat bekend als het creëren van 'schaalvoordelen'. In sommige gevallen kunnen twee bedrijfseigenaren die hun krachten bundelen in de verleiding komen om veel aspecten van samengevoegde bedrijfsactiviteiten hetzelfde te laten, onder vermelding van het adagium: "Als het niet kapot is, repareer het dan niet." Hoe meer u functies kunt combineren, hoe groter uw winstmarges, die grotere winsten kunnen opleveren, zelfs als u de omzet niet verhoogt.

Ontslagen werknemers

Na enkele fusies blijven bedrijven voor elk bedrijfsonderdeel aparte administratieve kantoren aanbieden, vooral als één bedrijf twee afzonderlijke merken zal exploiteren. In andere gevallen elimineren bedrijven één laag beheer: een kantoor kan bijvoorbeeld de boekhouding, personeelszaken, marketing en verkoop voor beide bedrijven afhandelen. Een fusie creëert vaak paranoia onder werknemers en vermindert het moreel, waardoor ontslagen snel en in één keer kunnen helpen de angsten van uw overgebleven werknemers te kalmeren en hen terug te brengen naar maximale productiviteit.

Productie Herschikking

Na een fusie moet u beslissingen nemen over hoe u de gecombineerde activa van de twee bedrijven zult gebruiken om uw product te maken of uw service te creëren. Een productie-installatie kan bijvoorbeeld meer eenheden produceren, maar de locatie zal de verzendkosten naar het nieuwe bezette gebied verhogen. Een productievere productiegroep is mogelijk minder efficiënt en kost het bedrijf meer per eenheid. Na een fusie kan het stilleggen van een productiefaciliteit de nieuwe onderneming geld opleveren uit de verkoop van activa die het bedrijf kan gebruiken om schulden te verminderen, rentebetalingen te verlagen en de winst te vergroten.

Klantenservice

Klanten en klanten winkelen vaak in een bepaalde winkel of kopen bij een bepaald bedrijf op basis van merkloyaliteit, wat vaak komt uit een geschiedenis van bevredigende klantenservice. Wanneer klanten van verkoper moeten veranderen of nieuwe klanten moeten bedienen, hebben ze misschien het gevoel dat ze helemaal opnieuw beginnen en meer vatbaar zijn voor pitches van concurrenten. Als een fusie resulteert in een nieuwe bedrijfsnaam, hebben klanten geen merkloyaliteit meer, zelfs als het product of de service vrijwel hetzelfde is. Evalueer de effecten van een fusie op uw klanten en overweeg bekende gezichten in uw organisatie te houden om uw klantenservicewerkzaamheden over te zetten op een manier die kopers tevreden houdt.

Interne cultuur

Wanneer twee bedrijven samenkomen, moeten ze ervoor zorgen dat alle medewerkers de regels, voorschriften, beleidslijnen en procedures van de nieuwe onderneming begrijpen. Maak een medewerkershandboek dat u de dag na de fusie aan uw werknemers levert. Bied een doorbraak van beleidsregels of procedures die voor beide medewerkers zijn gewijzigd. Dit kan inhouden dat er twee afzonderlijke documenten moeten worden gemaakt - één voor elke groep werknemers die de oude manier van zakendoen in hun voormalige bedrijf vergelijkt en contrasteert met de manier waarop het nieuwe bedrijf zal werken.