De effecten van Tangibles & Immangibles op Job Satisfaction

In een onderzoek uit 2010 naar de tevredenheid van de Amerikaanse werknemers, constateerde de Conference Board - een organisatie voor openbaar belangonderzoek - dat slechts 45 procent van de respondenten aangaf tevreden te zijn met hun baan, een daling van meer dan 16 procent sinds 1987, de eerste jaar voor deze enquête. Het gebruik van zowel tastbare als ontastbare prikkels kan ertoe bijdragen dat uw medewerkers weer op het goede spoor komen om zich goed te voelen over hun werk.

Effecten van tastbare beloningen

Tastbare beloningen zijn direct en eenvoudig te kwantificeren, volgens het hoofdstuk Wat te verstaan ​​onder Materiële en immateriële activa in "Evaluing Workplace Intangibles, " een publicatie ontwikkeld door de Williams Group voor Steelcase Inc. Tastbare beloningen variëren van persoonlijke financiële prikkels zoals bonussen en verhogingen tot meer personeel dat kan hulp bij werkdruk of verbeterde faciliteiten of apparatuur. De resultaten van deze beloningen zijn echter onduidelijk. Volgens hetzelfde rapport kan toegenomen personeel leiden tot verhoogd ziekteverzuim met verminderde productiviteit. Persoonlijke financiële prikkels, hoewel aanvankelijk gewaardeerd, kunnen snel worden vergeten als de werknemer zijn rol als een baan beschouwt in plaats van als een carrière of een roeping.

Immateriële en gedragsstoornissen

De ontastbare eigenschappen van gedragspatronen op het werk zijn moeilijk te meten en als een negatieve omgeving eenmaal is vastgesteld, kan het moeilijk zijn om verandering teweeg te brengen. Een populaire manier om deze immateriële activa te meten, is het gebruik van de 360-gradenbeoordeling, die medewerkers op alle niveaus vraagt ​​om elkaar te evalueren met het doel persoonlijke eigenschappen in lijn te brengen met professionele en bedrijfsdoelen. Wanneer een ontastbare, zoals een ontslagbedreiging, een medewerker echter ertoe aanzet de productiviteit te verbeteren, kan dit ook het moreel verminderen.

Werknemershouding

Het verbeteren van werkplezier door immateriële acties op te nemen in uw dagelijkse werk is niet alleen mogelijk, maar ook raadzaam, volgens de Mayo Clinic. Een nieuwe uitdaging creëren - zelfs als het zo simpel is als het organiseren van een werkgerelateerde gebeurtenis of het begeleiden van een nieuwe of onervaren collega - verhoogt de zelfvertrouwen van de werknemer. Een andere mogelijkheid is om te trainen voor nieuwe taken of als vrijwilliger voor een nieuwe opdracht. Door een positieve houding ten opzichte van je werk te behouden, vergroot je niet alleen je eigen geluk, maar ook anderen. Een fout maken? En dan. Leer ervan en ga verder.

Combinatie van immateriële en tastbare factoren

Een van de moeilijkste omgevingen voor een medewerker om te overwinnen, is een sfeer van bezuinigingen of ontslagen. Twee belangrijke elementen van medewerkerstevredenheid, volgens de Carrière Key, is het gevoel van werkzekerheid en trots van de werknemer op zijn werkgever. Gevoel dat hij eerlijk gecompenseerd wordt voor zijn werk, kan een medewerker helpen zich gewaardeerd te voelen; een mogelijkheid bieden voor de werknemer om hogerop te komen, verhoogt niet alleen het vermogen, maar ook het zelfvertrouwen. Bovenal helpt een coöperatieve, vriendelijke en professionele sfeer alle medewerkers met gemak hun dagen te beheren.