De effecten van leiderschapsstijlen op de organisatie

De leiderschapsstijl die u wilt implementeren, kan een diepgaande invloed hebben op het succes of falen van uw kleine onderneming. Leiderschap gaat niet alleen over het nemen van beslissingen. Het gaat ook over het soort cultuur dat u op de werkplek creëert, de structuur van uw organisatie en hoe u omgaat met problemen en problemen die uw bedrijf kunnen destabiliseren.

Leiderschapsstijlen zijn van invloed op iedereen van het senior management tot de nieuwste stagiaire. Ze creëren de bedrijfscultuur die de organisatie en zijn prestaties beïnvloedt.

Autoritair leiderschapseffecten

Als u een autoritaire of autocratische leiderschapsstijl hebt, betekent dit dat u uw bedrijf op een top-down manier leidt waarin macht en autoriteit berusten bij u en uw senior managementteam. Dit betekent ook dat u alle belangrijke beslissingen neemt en uw personeel instrueert om die beslissingen te implementeren zonder suggesties of input te vragen. De autoritaire stijl zorgt voor een duidelijke scheiding tussen u als bedrijfseigenaar en uw werknemers.

Dit type leiderschap kan een werkomgeving bevorderen waarin beslissingen worden genomen en geïmplementeerd zonder veel heen-en-weer discussies, wat kan leiden tot verhoogde productiviteit en efficiëntie. Als u een bedrijf met jonge werknemers heeft, kan deze stijl zeer effectief zijn omdat deze richting geeft, specifieke taken toewijst en standaarden vaststelt die duidelijk en uitvoerbaar zijn. De autoritaire stijl kan echter ook leiden tot minder creativiteit en buy-in voor uw werknemers omdat ze geen deel uitmaken van het besluitvormingsproces. En omdat leiders in deze stijl zoveel gezag hebben, kunnen werknemers ze als controlerend en compromisloos beschouwen, wat het moreel kan deugen.

Effecten van participatief leiderschap

De participatieve leiderschapsstijl, ook wel bekend als een democratische leiderschapsstijl, is er een waarin ondernemers proberen om suggesties, ideeën en input van hun personeel te vinden en aan te moedigen alvorens beslissingen te nemen. Participatieve leiders ondernemen alleen actie nadat ze de mening van management en gewone werknemers hebben gevraagd. Een belangrijk effect van deze leiderschapsstijl is dat medewerkers het gevoel hebben dat ze gewaardeerd worden en dat hun inbreng belangrijk is. Dit kan een meer samenhangende teamomgeving bevorderen waarin werknemers zich niet geïsoleerd voelen van het management en meer 'skin in the game' hebben, wat de buy-in verhoogt.

Organisatorisch gezien is participatief leiderschap misschien de ideale optie voor veel kleine bedrijven, omdat iedereen het gevoel heeft dat ze een zekere mate van autoriteit hebben gekregen in dagelijkse werkprocessen. Een mogelijk nadeel is echter dat democratisch leiderschap kan leiden tot "verlamming door analyse", waarbij beslissingen worden stilgelegd of nooit worden gemaakt omdat leiders iedereen op de werkplek willen plezieren.

Delegatief leiderschapseffecten

Een delegatieve leiderschapsstijl bevindt zich aan de andere kant van het spectrum dan de autocratische stijl, omdat het een "laissez-faire" -stijl is die werknemers in staat stelt om hun eigen beslissingen te nemen, hun eigen normen vast te stellen en hun eigen doelstellingen te bepalen. Een leider die voor deze stijl kiest, neemt geen belangrijke beslissingen, maar verwerpt deze verantwoordelijkheid aan supervisors en teamleden. Deze stijl delegeert ook de begeleiding en implementatie van protocollen voor werknemers, waarbij leiders alleen tussenkomen in kritieke situaties.

Hoewel werknemers deze leiderschapsstijl misschien leuk vinden, kan het totale effect er een zijn van verwarring en een gebrek aan richting. De reden hiervoor is dat medewerkers zonder begeleiding van bedrijfsleiders de neiging hebben om verward te raken over bedrijfsdoelen en wie ze moeten benaderen wanneer zich problemen voordoen. Deze stijl kan ook een omgeving creëren waarin medewerkers geen verantwoordelijkheid hebben als het misgaat. Als uw bedrijf echter bemand is met veel experts in afzonderlijke afdelingen, kan deze stijl productief zijn, omdat uw experts hiermee de leiding kunnen nemen over hun teams zonder uw goedkeuring te behoeven.