Soorten kracht en zwakte voor prestatiebeoordelingen

Om uw personeel te helpen groeien en uw kansen om belangrijke werknemers te behouden te verbeteren, evaluaties uit te voeren kort nadat medewerkers aan boord zijn gekomen en jaarlijks daarna. Om een ​​evenwicht te vinden tussen lof en kritiek, maak je gebieden voor het evalueren van de sterke en zwakke punten van je werknemers om te helpen verbeterpunten te ontdekken en te bepalen wat werknemers goed doen.

Talenten en capaciteiten

Talenten zijn aangeboren vermogens die mensen hebben, en die in vaardigheden kunnen worden omgezet. Een veel voorkomende sportanalogie is een persoon die met snelheid wordt geboren en die vaardigheden omzet in een vaardigheid zoals rennen, sprinten of voetballen. Talenten die van toepassing zijn op het bedrijfsleven omvatten een geavanceerd begrip van wiskunde, het vermogen om snel dingen te leren zonder herhaalde instructies, effectief gedachten te communiceren, de gevoelens van anderen te herkennen of problemen op te lossen. Bespreek tijdens aangebonden beoordelingen de aangeboren vermogens met individuele werknemers en hoe deze dagelijks kunnen worden toegepast op de werkplek. Geef ook taken aan die vermeden moeten worden vanwege een gebrek aan talent.

Vaardigheden en ontwikkeling

Vaardigheden zijn middelen die je ontwikkelt door opleiding of ervaring. Iemand met kennis van wiskunde kan bijvoorbeeld boekhouden leren. Een medewerker die goed is in het lezen van de gevoelens van mensen, kan een goede supervisor zijn. Iemand die snel concepten begrijpt en problemen kan oplossen, kan marketing- en onderzoeks- en ontwikkelingsvaardigheden leren. Bespreek met elke medewerker de vaardigheden die u denkt dat hij heeft ontwikkeld, of u vindt dat hij deze moet verbeteren en hoe hij dit kan doen. Dit kan betekenen dat je een grafisch ontwerper met artistiek talent moet sturen, maar een gebrek aan grafische ontwerp softwarevaardigheden, om software seminars bij te wonen om haar prestaties op je marketingafdeling te verbeteren.

Communicatie vaardigheden

Communicatie is een belangrijke vaardigheid voor zowel management als personeel, met effectieve tweerichtingscommunicatie die essentieel is voor het succes van uw bedrijf. Evalueer de communicatievaardigheden van een medewerker aan de hand van specifieke voorbeelden van wanneer hij niet goed communiceerde en wanneer hij dat deed. U kunt bijvoorbeeld één werknemer hebben die in staat is om duidelijk te schrijven, maar herhaaldelijk nalaat medewerkers bij te werken over wat er op haar afdeling gebeurt. Misschien heeft u een ander personeelslid dat goed is in het contact houden met collega's, maar onvolledige memo's, e-mail of brieven stuurt.

Persoonlijke eigenschappen

Medewerkers brengen persoonlijkheden naar de baan, die het individu kunnen helpen de verwachtingen te overtreffen of een verscheidenheid aan problemen kunnen veroorzaken. Persoonlijke sterke en zwakke punten zijn onder meer de bereidheid om vragen te stellen, extra inspanningen te leveren om een ​​taak te voltooien, falen om slecht nieuws te communiceren vanwege een angst voor confrontatie, geneigdheid tot roddelen of klagen, te laat komen en het niet halen van deadlines.