Hoe kan een werknemer zijn invloed op zijn werk geven?

Verhoog de werktevredenheid en verlaag het personeelsverloop door medewerkers toe te staan ​​hun werk te beïnvloeden, wat inhoudt dat ze hun taken op het werk uitvoeren, welke taken prioriteit moeten krijgen en het soort toezicht dat hen helpt te bloeien. Werkgevers die input van werknemers krijgen, hebben over het algemeen productievere relaties met het personeel, wat zich op zijn beurt vertaalt in een verbeterde bedrijfsresultaten.

1.

Verspreid een zelfevaluatie door werknemers om input te krijgen over hoe medewerkers hun prestaties bekijken. Geef ze voldoende tijd om de zelfbeoordeling te voltooien; ze moeten net zo veel tijd hebben als supervisors om jaarlijkse functioneringsgesprekken voor te bereiden. Medewerkers toegang geven tot hun werkbestanden om hen aan te moedigen een volledige en nauwkeurige zelfevaluatie te schrijven.

2.

Vraag medewerkers om feedback te geven tijdens de functioneringsgesprek. In plaats van simpelweg de beoordelingen van de prestaties te herzien, doorloop je elke taak of verantwoordelijkheid en vraag je of het het soort werk is dat de werknemer verwachtte te doen en of ze de taken wilde uitbreiden om meer ervaring op dat gebied op te doen. Vraag haar ook of bepaalde taken naar haar mening beter aan een andere werknemer kunnen worden toegewezen.

3.

Identificeer doelen voor de ontwikkeling of training van werknemers. Gebruik het SMART doelbepalingsproces om doelen te identificeren die specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden zijn. Betrek de medewerker in een gesprek over elk doel en hoe hij zijn doelen kan bereiken door middel van methoden zoals professionele ontwikkeling, mentorschap of schaduwen.

4.

Werk uw functieomschrijvingen bij met behulp van medewerkers, aangezien zij degenen zijn die de taken uitvoeren. Ze kunnen suggesties hebben om de werkverwachtingen aan te passen of taken te verwijderen die ze niet meer uitvoeren.

5.

Voer kleine focusgroepen uit met betrekking tot werkopdrachten, afdelingsprocedures en operationele zaken. Over het algemeen bestaan ​​de focusgroepen uit vijf tot zeven werknemers; Voor dergelijke discussies is het echter beter om minder werknemers te verzamelen voor een beter beheer van de focusgroepdialoog. Stel medewerkers vragen over hoe zij de afdelings- en individuele efficiëntie zouden verbeteren, evenals vragen over technologie die hen zouden kunnen helpen bij hun taken.